近期，儲(chǔ)運(yùn)中心以加強(qiáng)“干事”文化宣貫為切入點(diǎn)，以扎實(shí)推進(jìn)維修精細(xì)化管理為突破點(diǎn)，以強(qiáng)化人員服務(wù)意識(shí)為著力點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)提升車(chē)輛維修效率，切實(shí)提高鐵前物料保供能力，力促生產(chǎn)運(yùn)輸工作順行。

強(qiáng)化“干事”文化宣貫，提高全員思想認(rèn)識(shí)

        該單位以提升全員思想認(rèn)識(shí)為核心，不斷加強(qiáng)“干事”文化宣貫解讀，利用班前班后會(huì)組織全員學(xué)習(xí)“干事”文化內(nèi)涵，分享交流學(xué)習(xí)感悟，進(jìn)一步強(qiáng)化全員對(duì)“干事”文化的理解和認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，敢于挑戰(zhàn)車(chē)輛維修作業(yè)過(guò)程中的棘手難題，不斷填補(bǔ)車(chē)輛維修作業(yè)的空白。同時(shí)利用談心談話(huà)及教育培訓(xùn)等，持續(xù)深化公司對(duì)干事風(fēng)格和結(jié)果導(dǎo)向的解析，增強(qiáng)全員的爭(zhēng)先意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，引導(dǎo)全員以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成每一項(xiàng)作業(yè)流程，用高質(zhì)量維修讓每一輛車(chē)零隱患駛出廠(chǎng)房，確保鐵前物料運(yùn)輸順行。

推進(jìn)精細(xì)化管理，提高車(chē)輛維修效率

        該單位以維修精細(xì)化管理為突破點(diǎn)，組織人員對(duì)車(chē)輛維修流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行梳理細(xì)化，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位作業(yè)人員根據(jù)流程圖就能清楚車(chē)輛故障的排除標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升作業(yè)區(qū)車(chē)輛檢修水平。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，值班科級(jí)牽頭，堅(jiān)持每天對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)制止檢修過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不到位現(xiàn)象，并嚴(yán)格責(zé)任人在班后會(huì)述職制度，由其講清道明個(gè)人在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程中的不足，切實(shí)讓嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為每一個(gè)員工的日常習(xí)慣，從而確保車(chē)輛維修質(zhì)量，不斷提高車(chē)輛維修效率。

強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，確保油料供應(yīng)零影響

        該單位以強(qiáng)化人員服務(wù)意識(shí)為著力點(diǎn)，結(jié)合廠(chǎng)內(nèi)加油站運(yùn)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持將廠(chǎng)內(nèi)加油站打造為公司對(duì)外服務(wù)的窗口單位，定期組織加油員學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀知識(shí)，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，切實(shí)將“一體化管理 一家人共事”的管理理念體現(xiàn)在一言一行中。同時(shí)堅(jiān)持油料保供零影響的原則，加強(qiáng)同各生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握油料需求計(jì)劃，密切關(guān)注油料回貨信息，確保油料供應(yīng)高效及時(shí)、生產(chǎn)順行。