黨的二十大報告提出深入實施人才強國戰(zhàn)略，要堅持各方面人才一起抓，建設規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。近年來，龍鋼公司始終堅持黨管人才原則，牢固樹立人才強企理念，狠抓人才隊伍建設，為公司更快更好發(fā)展夯實人才基石。

        緊盯發(fā)展之需 開好引才良方

        抓人才就是抓發(fā)展，抓人才就是抓未來。龍鋼公司始終堅持“放眼全局、服務發(fā)展”的原則，從主體單位、主要業(yè)務出發(fā)，結合不同專業(yè)特點和實際情況，精準推動人才隊伍建設，從關鍵崗位、關鍵人群抓起，不斷挖掘和培養(yǎng)內部優(yōu)秀人才，重點圍繞“企業(yè)所需、發(fā)展所求、崗位所要”，系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設規(guī)劃與發(fā)展目標，科學制定后備人才動態(tài)管理機制和考核評價體系。一方面，從經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能及政工四支隊伍和工藝技術、設備管理、安全環(huán)保等主要專業(yè)對現(xiàn)有人才進行全面評估，甄選出307名重點培養(yǎng)對象納入后備人才庫。另一方面，制定以輪崗交流、見習鍛煉等方式為核心環(huán)節(jié)的培養(yǎng)制度，設置煉鐵廠高爐工長等38個見習崗位，促使優(yōu)秀人才在實踐中脫穎而出。

        分類分層開展多種人才培養(yǎng)計劃，為引進博士定制學習培養(yǎng)計劃，制定五年科研計劃，全程服務保障，并組織煉鐵燒結工藝、人力資源管理、采購員專業(yè)素質提升等專班培訓370余人次，確保各類人才能夠充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，切實把人才優(yōu)勢轉化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

        聚焦干事之能 創(chuàng)新育才載體

        人才，是企業(yè)發(fā)展的第一資源和核心要素。龍鋼公司著力打造學習型團隊，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和崗位實際需求，制定了《學習型團隊建設方案》，以“學習工作化、工作學習化”為核心理念，將個人與組織的常態(tài)化、制度化的學習行為與實踐工作深度融合，以解決實際問題和提升工作效率為目標，積極推動團隊學習和創(chuàng)新能力提升。一方面，注重多元化學習模式，鼓勵干部職工通過“線上+線下”“個人自學+集中學習”“內訓+外培”等方式，不斷拓寬知識視野，提升專業(yè)技能，通過“讀書分享會”“干部上講臺”等形式多樣的分享交流活動，激發(fā)團隊學習熱情，營造良好的學習氛圍，今年以來，已組織開展特色學習活動40余次，涵蓋工藝技術、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等多個領域。另一方面，通過建立“雙師帶徒制”，一對一幫扶新職工更快地適應工作環(huán)境，掌握工作技能，提升工作能力，將理論與實踐緊密結合，讓新職工在導師的指導下快速成長。今年，龍鋼公司已簽訂師帶徒413對，通過考核出師131對，有效實現(xiàn)了知識、技能和經(jīng)驗的傳承與共享。

        深化改革之策 優(yōu)化用才環(huán)境

        人才引得進，更需留得住。龍鋼公司高度重視人才發(fā)展環(huán)境建設，積極為人才鋪路搭橋，著力優(yōu)化人才成長成才環(huán)境，為各類優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)搭建了一個施展才華的廣闊舞臺。

        按照三項制度改革成功經(jīng)驗，龍鋼公司不斷完善人才激勵機制和職業(yè)發(fā)展通道，確保人才引得進、留得住、用得好。堅持“不唯學歷、不唯年齡、優(yōu)中選優(yōu)、能崗匹配”的用人原則，常態(tài)化開展競聘上崗，助力人崗精準匹配，讓真正有能力、有干勁、有貢獻的人才得到應有的認可和重用。今年以來，組織開展了18個科級崗位、43個一般管理崗位的公開競聘，為業(yè)務過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬盘峁┝斯_、公平、公正的機會和舞臺，為公司發(fā)展注入了新的活力。

        與此同時，規(guī)范專業(yè)技術職稱評審工作，強化職業(yè)能力評價，不斷提高職工參與度和通過率，鼓勵職工積極參加各類職業(yè)資格考試。近日，陜煤集團公布首批特級技師評價擬通過人員名單，龍鋼公司馮建斌、王軍等5人榜上有名，在“新八級工”職業(yè)技能等級體系中“登頂”，有力彰顯了龍鋼公司在技能人才培養(yǎng)方面的顯著成效。

        面對新形勢、新情況、新要求，龍鋼公司將堅定不移地推進人才強企戰(zhàn)略，積極探索和挖掘更加多元化、高效化、實效化的人才培養(yǎng)模式，構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的“人才供應鏈”，以人才為核心驅動力，以實干精神為堅實基石，鞏固三項制度改革成果，繼續(xù)為公司高質量發(fā)展提供強大的人才保障。