各基層工會：
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司裝備升級，產(chǎn)能實現(xiàn)大釋放、深度實施對標挖潛的一年，為了進一步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實發(fā)揮廣大干部員工的凝聚力和向心力，力保各項既定目標順利完成。經(jīng)集團公司工會研究，決定以提升班組綜合能力建設(shè)為抓手，強化班組績效建設(shè)，實現(xiàn)班組管理水平上臺階，力推企業(yè)在新的歷史條件下核心競爭力穩(wěn)步增強，現(xiàn)結(jié)集團公司實際，就進一步推進班組建設(shè)工作實施綱要通知如下：
一、指導思想：
以集團公司年度工作目標任務(wù)為核心，以創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型、文化型”六型班組為載體，強力推進班組綜合能力建設(shè)，激發(fā)班組潛力，增強班組活力，力促廣大員工建功立業(yè)，使班組團隊凝聚力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。
二、總體目標：
班組建設(shè)制度完善，機制健全，管理規(guī)范化、制度化；員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，員工技術(shù)技能進一步增強；班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升；工會基層組織建設(shè)進一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。
三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容：
1、塑造“六型班組”建設(shè)模式：
㈠“學習型班組”建設(shè)。以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動為載體，大力實施員工素質(zhì)工程，不斷改善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍，建立健全學習制度與激勵機制。各基層工會要以新系統(tǒng)達產(chǎn)達效為主要攻關(guān)目標，以舉辦員工職業(yè)技能比賽、技術(shù)比武等活動為抓手，在班組廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教等活動，不斷提高員工技能水平，努力把班組建成員工勤學苦練、增強技能、提高素質(zhì)的學習型班組。
㈡“創(chuàng)新型班組”建設(shè)。以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，在班組大力弘揚創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)班組各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標的創(chuàng)新型班組。
㈢“安全型班組”建設(shè)。以維護員工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全意識強，安全生產(chǎn)無事故的安全型班組。
㈣“效益型班組”建設(shè)。以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標為方向，以建功立業(yè)、勞動競賽活動和“我為節(jié)能減排降本增效做貢獻活動”為主題，引導廣大員工節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，同時強化全員節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、目標任務(wù)、生產(chǎn)指標完成成效顯著的效益型班組。
㈤“和諧型班組”建設(shè)。以建設(shè)班組和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，形成員工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。在班組大力推進“六必談”、“六必訪”活動，加強班組民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識，加強班組職業(yè)道德建設(shè)，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、包容共進的和諧型班組。
㈥“文化型班組”建設(shè)。以加強班組團隊凝聚力為主要載體，展現(xiàn)員工文化塑骨凝魂的企業(yè)文化特點，組織員工開展喜聞樂見的文體娛樂活動。培育、創(chuàng)建具有凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組文化體系。同時，以大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神為契機，培育員工個人愿景，加強班組團隊和員工個體的愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新和執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化氛圍，提升班組的整體形象，促進班組和諧穩(wěn)定。
2、推進班組建設(shè)具體措施：
㈠加強班組組織建設(shè)。各單位要積極在班組推行班組長負責制，完善班組長選拔淘汰機制，創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制，采取公推直選、競爭上崗等方式，落實班組長的權(quán)利和義務(wù)，強化班組長素質(zhì)建設(shè)。同時要完善由班組長、副班組長、群眾安全監(jiān)督員、工會小組長組成的班委會，每月召開一次班務(wù)會，研究和分析班組工作。集團公司工會將不定期舉辦班組長管理知識培訓，各基層工會應(yīng)每季度至少開展一次班組長專業(yè)知識培訓，培訓合格率必須達到98%以上，不斷更新班組長的管理知識、管理技能和管理水平，。
㈡加強班組制度建設(shè)。各基層單位應(yīng)根據(jù)實際建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、學習培訓等班組標準化作業(yè)、管理制度和班組考評機制。加強班組信息記錄的標準規(guī)范、培養(yǎng)員工良好行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。各班組要自行制定符合班組管理的規(guī)章制度，使班組管理規(guī)范化。
㈢加強班組民主建設(shè)。在實行班組長負責制的同時，各基層工會要指導要建立班組的民主管理制度，實現(xiàn)班組長負責制與班組民主管理的有機結(jié)合，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式，班組重大事項和涉及員工切身利益的事項必須及時公開，保障員工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，推動班組民主政治建設(shè)。對班務(wù)公開執(zhí)行情況各基層單位要定期檢查和指導，集團公司工會還將不定期進行抽查，確保此項工作做實、做細。
㈣加強班組文化建設(shè)。根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，要積極總結(jié)集團公司進步的、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓，結(jié)合工作特點，各單位要提煉獨具特色、凝聚員工和價值取向的班組理念，形成符合實際、催人奮進的班組文化體系，制訂和完善員工行為規(guī)范，塑造班組良好整體形象，使班組文化成為引領(lǐng)各項工作的自主行動。2011年要實現(xiàn)企業(yè)文化在班組落地、生根。
㈤加強班組技能建設(shè)。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊伍為目標，通過“創(chuàng)爭”、讀書自學、崗位培訓、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、QC攻關(guān)等活動，激發(fā)員工的學習熱情，充實和更新員工的科學技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批骨干班組，使員工素質(zhì)工程建設(shè)邁上新水平。
㈥加強班組創(chuàng)新建設(shè)。要積極培養(yǎng)員工的首創(chuàng)精神，實現(xiàn)被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變。要完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC小組、降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，只有班組和各基層單位的主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)進步，才能不斷增強公司核心競爭力。
㈦加強班組安全建設(shè)。進一步推進“安康杯”競賽活動，大力開展班組安全知識、安全技能的培訓，加強員工安全操作技能的幫教和規(guī)范工作，增強員工自我防范能力。定期開展事故案例分析、現(xiàn)場標識的規(guī)范，其次，各單位要創(chuàng)新群眾安全監(jiān)督活動的載體和形式，充實群眾安全監(jiān)督員日常檢查內(nèi)容，積極發(fā)揮其作用，指導班組熟練掌握應(yīng)急預案的程序及處理能力，及時發(fā)現(xiàn)、避免和消除安全生產(chǎn)事故隱患。
㈧加強班組小家建設(shè)。班組既是員工工作、學習的場所，也是班組員工共同的小家。各單位要加大對班組建設(shè)投入力度，創(chuàng)建溫馨、整潔、美觀的工作休息環(huán)境。把班組建設(shè)成為育人成才、和諧友善、溫暖互助、安全幸福的小家。從今年開始公司工會將逐步開展“星級工會”、“星級工會小組創(chuàng)建”評定工作，根據(jù)評定情況投入資金對基層工會和班組基礎(chǔ)建設(shè)進行考評。
四、考評辦法：
具體考評見附件
五、具體要求：
1、各基層工會要結(jié)合自身實際參照本綱要在內(nèi)部大力開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動，制定加強班組建設(shè)的規(guī)劃或方案，做到在班組建設(shè)上有目標任務(wù)、有制度機制、有落實措施。
2、要廣泛動員、細致策劃，把加強班組建設(shè)作為工會系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內(nèi)容，與開展勞動競賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程相結(jié)合，與推薦“金牌爐長、首席技師”相結(jié)合，提高員工創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出單位特色，推動“六型班組”創(chuàng)建活動取得實效。
3、各基層工會要在創(chuàng)建活動中采取集中培訓、以會帶訓、經(jīng)驗交流等多種方式對班組長進行培訓，確保班組建設(shè)工作在推進中方向明確、目標一致。
4、各級工會在創(chuàng)建活動的不同階段，要有計劃、有步驟培育一批管理工作出色、創(chuàng)新能力突出的“六型班組”，以點帶面，層層推進。
5、各工會要大力宣傳班組建設(shè)的意義，大力宣傳創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進班組和班組長的事跡，大力宣傳員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中取得的成就，努力營造有利于加強班組建設(shè)、充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性。
6、集團公司每季度將對各單位班組建設(shè)創(chuàng)建活動進行一次綜合評比，考評結(jié)果將作為單位年終班組建設(shè)優(yōu)勝杯的主要考評依據(jù)。
7、各基層工會結(jié)合“六型”班組建設(shè)實施綱要，擬定本單位班組建設(shè)推進辦法，形成具體推進計劃，并于2011年1月20日前報送集團公司工會辦，并將電子版本發(fā)送
lgjtgh@163.com。
2011年是集團公司實現(xiàn)產(chǎn)能大跨越的關(guān)鍵時期，進一步加強和推進班組建設(shè)工作，是工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑，也是工會充分發(fā)
