今年以來(lái)，軋鋼廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為依托，以六型班組創(chuàng)建工作思路為指針，瞄準(zhǔn)“星級(jí)班組達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)升級(jí)、創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)工作，形成了具有軋鋼特色的班組自主管理模式,不斷激發(fā)班組活力，提升班組員工素質(zhì)，筑牢班組闖關(guān)突圍的基石。

機(jī)制創(chuàng)新有辦法

        該單位本著“為員工減負(fù)，讓班組增效”的宗旨，以“六型班組”為抓手，經(jīng)過(guò)座談、討論，修訂完善了《軋鋼廠班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施方案》，形成8個(gè)模塊6個(gè)元素。執(zhí)行“學(xué)、安、創(chuàng)、清、效、和”班組管理“六要素”和安全管理“自保、互保、聯(lián)保”，構(gòu)建安環(huán)科抓安全環(huán)保、政工科抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)科抓技改創(chuàng)新、機(jī)動(dòng)科抓成本效益、現(xiàn)管辦抓清掃清潔的班組管理格局。同時(shí)實(shí)行班組日常檢查、作業(yè)區(qū)周考核、分廠月度抽查三級(jí)聯(lián)動(dòng)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的班組建設(shè)工作新機(jī)制。

安全管理有目標(biāo)

        該單位以安全、高效為目標(biāo)，著力打造星級(jí)班組、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。積極運(yùn)用新理念、新思路、新技術(shù)、新工藝，通過(guò)隱患舉報(bào)、征集合理化建議等形式，激發(fā)員工“糾違、治患”熱情，鼓勵(lì)員工人人爭(zhēng)當(dāng)“安全員”，發(fā)揮出安全創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)，提升破解難題的水平。同時(shí)，各班組突出該單位安全生產(chǎn)任務(wù)，緊跟由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型的步伐，通過(guò)增強(qiáng)員工安全意識(shí)、安全技能、安全知識(shí)的方法，不斷提高班組人員的安全綜合技能，促使班組管理邁進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組行列。

和諧團(tuán)結(jié)有氛圍

        該單位不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)精神，提出有協(xié)作力才會(huì)有戰(zhàn)斗力的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)軋鋼就是一個(gè)“大家庭”的意識(shí)。注重培養(yǎng)班組的主動(dòng)協(xié)作精神，堅(jiān)持做到人與人、崗與崗、工序與工序、班組與班組之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、互幫互助、互創(chuàng)條件，著力提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，形成“認(rèn)真負(fù)責(zé)、合力而為、執(zhí)行到位”的良好格局。此外，該單位突出文化聚力，要求各班組圍繞風(fēng)清氣正、規(guī)范有序、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)“十六字”要求，精準(zhǔn)發(fā)力，著力把班組打造成員工的工作家園、精神家園、成長(zhǎng)家園，努力實(shí)現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步。

        “聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星”。該單位班組建設(shè)的熱潮一浪高過(guò)一浪，漸成燎原之勢(shì)，班組的凝聚力、向心力持續(xù)增強(qiáng)，真正成為員工展示自我風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、闖關(guān)突圍的良好平臺(tái)。