2020年，公司瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，全面聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹立人才優(yōu)先理念，持續(xù)把人才培養(yǎng)工作向縱深推進(jìn)，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)能。

聚焦“人才從哪里來”，深化體制機(jī)制建設(shè)。

        公司按照“著眼全局、鍛煉人才、推動(dòng)發(fā)展”的工作思路，著力在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)等方面下足功夫，通過實(shí)施《五支人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《大學(xué)生培養(yǎng)“1381起航工程計(jì)劃”實(shí)施方案》《首席技師管理辦法》《見習(xí)崗位人員管理辦法》及“專業(yè)技術(shù)帶頭人”評(píng)選等一系列政策，不斷完善人才創(chuàng)新發(fā)展體系，打破行政序列晉升“獨(dú)木橋”，暢通各類人才成長晉升通道，不斷營造愛才、惜才、重才、用才的濃厚氛圍，為真正想干事、能干事、干成事的干部職工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓人才之花在鋼城競相綻放，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積攢后勁。

聚焦“怎么激發(fā)潛力”，健全人才培養(yǎng)機(jī)制。

        人才培養(yǎng)工作要不斷厚植創(chuàng)新土壤，積極搭建有利于人才素質(zhì)提升的各類平臺(tái)。公司先后設(shè)立了青年干部培訓(xùn)班、崗位明星、見習(xí)崗位、雙向交流等特色通道，在人才培養(yǎng)力度上再加碼，讓他們在各自領(lǐng)域中放開手腳，施展才能;另一方面培養(yǎng)、輔助年輕干部，更加注重85后、90后年輕干部的培養(yǎng)，不拘一格大膽啟用觀念新、有思路、能創(chuàng)新、落得實(shí)、速度快、能突破的年輕干部，真正把能力突出、業(yè)績優(yōu)秀、素質(zhì)全面的人才選拔出來，放在重要崗位上培養(yǎng)，既尊重人才成長規(guī)律，又敢于打破常規(guī)，以全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的良性機(jī)制。按照五支人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)路徑，已有55名人員走向新的工作崗位。

聚焦“如何人盡其才”，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。

        人才評(píng)價(jià)是人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，是促進(jìn)人才發(fā)展的長效動(dòng)力。公司嚴(yán)格遵循“建機(jī)制、跟過程、強(qiáng)考核、重實(shí)效”的思路，完善各類人才多維度考核評(píng)價(jià)體系，針對(duì)不同崗位、不同類型、不同群體制定不同的考評(píng)指標(biāo)，分類推進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)突出以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力，對(duì)能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的人員，堅(jiān)決問責(zé)淘汰，堅(jiān)持各類人才能上能下，充分發(fā)揮人才評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境，讓全公司干事創(chuàng)業(yè)的源水活起來。根據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)13名干部進(jìn)行晉升，免職5人，降職3人，誡勉談話4人，并對(duì)排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)，切實(shí)提高人才服務(wù)軟實(shí)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)能。