近年來，龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程為指引，不斷打造同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配的先進(jìn)個人和集體，讓璀璨群星釋放出照耀鋼城的巨大正能量和強(qiáng)大發(fā)展動力。

設(shè)計(jì)員工評價體系，科學(xué)“定星”

        該單位在原有員工分級測評的基礎(chǔ)上守正創(chuàng)新，結(jié)合公司安全績效與能力提升項(xiàng)目實(shí)施方案，制定《員工星級評定辦法》，按照實(shí)施前策劃、宣貫、過程監(jiān)督管控、實(shí)施后檢查改進(jìn)的PDCA循環(huán)管理模式，分群體從工齡、工作態(tài)度、安全履職和安全行為量化、工作績效、民主評議、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會筆試等項(xiàng)目，秉承公平、公正、公開的原則，對員工的工作貢獻(xiàn)和價值做出科學(xué)評定，最終評選出不同崗位、不同星級員工，通過考核評定拉升日常工作標(biāo)桿，真正讓干得好的“立起來”，干得差的“動起來”，逐步形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

強(qiáng)化正向激勵機(jī)制，動態(tài)“管星”

        該單位為充分體現(xiàn)星級評定指揮棒作用，實(shí)行“半年考核、半年調(diào)整”的動態(tài)管理，以實(shí)績定分?jǐn)?shù)、以分?jǐn)?shù)定星級、以星級定報(bào)酬，將星級評定結(jié)果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結(jié)合，鼓勵員工不斷加星，實(shí)現(xiàn)加薪，有效解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，落實(shí)了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的理念，形成“有為才有位”的正向激勵效果。同時，對評定周期內(nèi)不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行減星、摘星，不搞“終身制”，不斷實(shí)現(xiàn)員工星級管理的規(guī)范化、科學(xué)化，真正把愿意作為、能作為、善作為的員工培養(yǎng)挖掘出來，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用，讓先進(jìn)先得、先進(jìn)多得、先進(jìn)吃香、先進(jìn)榮光，讓群星璀璨在鋼城形成更加強(qiáng)勁的引領(lǐng)之勢。

        據(jù)了解，該公司通過建立各項(xiàng)機(jī)制，不斷營造員工向往“得星”，積極“追星”，努力“爭星”的爭創(chuàng)氛圍，已基本形成以點(diǎn)帶面、以面帶全，全面提升的好格局，以“干事”文化，匯聚“正效應(yīng)、正能量”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。