在全集團(tuán)上下深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動“查擺問題 開展批評”環(huán)節(jié)之際，龍鋼公司以“讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、使群眾滿意”為目標(biāo)，在干部考核工作中踐行“群眾路線”，著力提高群眾參與度、知情度、認(rèn)可度和滿意度。6月23日-6月26日，公司成立由人力資源部、黨群、紀(jì)委、工會負(fù)責(zé)人組成的考評組，分兩個小組對公司22個機(jī)關(guān)部門二季度工作績效完成情況進(jìn)行全面綜合考評。

　　拓寬考評渠道，提高職工群眾參與度。建立“上評下、下評上、橫向評、縱向評”多層次考評體系，其中公司領(lǐng)導(dǎo)考評結(jié)果占總分的20%，員工代表考評結(jié)果占60%，單位互評評分結(jié)果占20%，形成了網(wǎng)絡(luò)式交叉考評模式。

　　規(guī)范考評程序，提高職工群眾知情度。考評嚴(yán)格按照龍鋼公司《關(guān)于管理人員工作績效問責(zé)制實施辦法的通知》進(jìn)行，一是實行預(yù)告制度，考評前，明確考核目的、對象、內(nèi)容等，及時傳達(dá)到測評單位，確保各層各級有機(jī)會充分表達(dá)自己的意愿；二是注重職工群眾測評，組織召開民主測評會議，隨機(jī)抽取部門參評人員進(jìn)行個別談話，全方位、多角度了解考核對象各項工作完成情況是否屬實，提高職工群眾對考核對象的監(jiān)督權(quán)和知情度。

　　用好考評結(jié)果，提高職工群眾滿意度。考評結(jié)束后，考評組及時對考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并將考評結(jié)果、存在問題等向公司黨委進(jìn)行匯報，對考評結(jié)果將分別以誡勉談話、留職察看、降級、解聘等方式進(jìn)行處理。真正評出政績，看到實績，夯實各級管理人員的責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的問題。

　　龍鋼公司創(chuàng)新機(jī)關(guān)干部考評模式，是在黨的群眾路線全力推進(jìn)實施過程中一次緊密結(jié)合和實踐，不僅使各級干部在作風(fēng)上有了系統(tǒng)認(rèn)識、也對促進(jìn)各項管理、架設(shè)了全員參與監(jiān)督、干部績效、作風(fēng)評定的一面鏡子，為各級干部正衣冠、洗洗澡、治治病發(fā)揮了積極作用。