在全黨大興調查研究是這次主題教育的重要內(nèi)容。龍鋼公司認真貫徹落實黨中央關于大興調查研究的部署要求，在全面學、系統(tǒng)學、深入學的基礎上，深化調查研究，推動解決發(fā)展難題，讓公司領導班子成員撲下身子、沉到一線，以“調研問計、走訪問需”為抓手，通過對標對表、跟蹤跟進、解剖細化、下沉摸排等調研方式，與理論學習、成效推動、檢視整改一體推進，用生動實踐展現(xiàn)主題教育的整體效果和質量。

        強化頂層設計 在活動謀劃上提升“高度”

        龍鋼公司黨委堅持思想引領，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把深入貫徹落實黨的二十大精神、關于主題教育的重要論述貫穿調查研究全過程，強化組織保障，及時出臺《關于印發(fā)龍鋼公司領導班子開展調查研究工作方案的通知》，明確由龍鋼公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育領導小組統(tǒng)籌協(xié)調，調查研究組牽頭落實，各課題組確定聯(lián)絡人，調查研究組成員包聯(lián)結對，強化調查研究工作整體統(tǒng)籌，確保調查研究工作有力、有序推進。同時堅持一體推進，及時把理論學習成果運用到調查研究中，將調查研究成果運用到成效推動、檢視整改中，在學習思考中，提升調查研究能力本領，在調查研究中檢驗學習成效，鞏固學習成果。

        強化問題導向，在活動開展上追求“力度”

        龍鋼公司黨委緊盯改革發(fā)展重點難點問題和職工急難愁盼問題，堅持“班子出題、成員領題、集體破題”，以“問題—過程—結果”為導向，多視角、立體化打好調查研究“組合拳”。圍繞12個方面調研內(nèi)容，通過下發(fā)征集意見單，廣泛征集意見，共收集18個單位調查研究課題43項，12名領導班子成員結合分管領域選題論證，按照“1+1”模式，主動認領課題24項。

        在調研過程中，公司領導班子成員結合調研實際，從精細化成本管控、提煤降焦、人才建設、機制改革等方面，形成了一套行之有效的管理實踐成果，通過對標成果轉化落實、制度修改完善等方式，推動重點指標、盈利能力和綜合競爭力持續(xù)提升，公司入爐焦比、鋼鐵料消耗、熔劑消耗、棒材成材率等指標不斷刷新歷史最好水平、降本增效50元任務超額完成、重點項目快速高質量建設、體制機制改革推進有條不紊，制度體系建設不斷完善，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展總體保持了向好態(tài)勢。截至目前，公司領導班子成員開展現(xiàn)場調研76次。

        強化形式創(chuàng)新，在活動內(nèi)容上力求“廣度”

        為突出關鍵點、找準切入口，龍鋼公司黨委緊扣主要任務、規(guī)定動作，強化形式創(chuàng)新，采取化整為零、多點突破的方式，把大興調查研究“物化”為一個個看得見、摸得著、感受得到的具體活動。公司領導班子成員以上率下，每人結合分管領域確定2個調研主題，形成調研計劃。

        為增加調查研究廣度，基層黨組織利用主題黨日活動、組織生活會等，廣泛征求基層職工意見，梳理問題，公司領導班子在調研時，與職工代表深入交流，堅持問題導向為職工及基層紓解難題，主動為職工排憂解難。堅持走好新時代網(wǎng)上群眾路線，了解群眾所思所愿，發(fā)揮“智慧工會調查問卷、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線、OA職工論壇”等網(wǎng)絡渠道作用，收集好想法、好建議，積極回應職工、為職工解釋疑惑，充分凝聚共識。

        強化目標導向，在活動成效上體現(xiàn)“深度”

        調查研究以解決問題為根本目的。龍鋼公司黨委通過座談交流、現(xiàn)場走訪、個別訪談等形式，摸實情、查癥結，把需要了解的情況掌握清楚，把需要研究的問題研究透徹，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準，切實以高質量調研成果助推高質量決策，助力公司高質量發(fā)展。截至目前，公司領導班子成員調查研究共查擺問題60余個，明確整改措施項，修訂設備管理、自動化、智能化、外委維修，環(huán)保能源等制度20個，新增《合作方黑名單管理辦法》《全面預算管理制度》制度2個，推動制度管理工作科學化、規(guī)范化，初步取得了大興調查研究的成果。

        與此同時，龍鋼公司黨委將成果舉措轉化為公司高質量的強大動能，立足“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標，圍繞轉型升級、降本增效等重點工作，及時查缺補漏、總結提煉，逐步實現(xiàn)項目化、事項化、清單化的成效推動和檢視整改方案，把調研成果轉化為實實在在的工作舉措，不斷增強緊迫感、責任感和使命感，強化制度跟蹤問效，確保措施落實落地，把調研成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動能，切實讓主題教育走深走實。