改革開(kāi)放30多年來(lái)，我們最大的收獲是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在市場(chǎng)配置資源作用不斷強(qiáng)化的過(guò)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)，一批優(yōu)秀的企業(yè)也涌現(xiàn)出來(lái)。在這些企業(yè)的肌體內(nèi)，不斷進(jìn)化出符合中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)要求的市場(chǎng)基因。

迎來(lái)40歲生日的沙鋼，就是這樣一家?guī)в惺袌?chǎng)烙印的鋼鐵企業(yè)。這個(gè)烙印，沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮將其概括為“一切從市場(chǎng)出發(fā)，把握市場(chǎng)變化規(guī)律高效創(chuàng)新”。這是沙鋼在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的認(rèn)識(shí)論和方法論，由于其閃耀著的辯證思維的光芒，我們稱其為“沙鋼辯證法”。

“沙鋼辯證法”的啟示意義，源自其3個(gè)層面的內(nèi)涵：

其一，在戰(zhàn)略決策上，堅(jiān)持以實(shí)事求是的態(tài)度把握市場(chǎng)發(fā)展變化的規(guī)律，并在不斷的肯定、否定、否定之否定中適應(yīng)市場(chǎng)，領(lǐng)先一步。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從市場(chǎng)的矛盾入手研究發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論，綜合考量各種市場(chǎng)變化因素，以實(shí)事求是的態(tài)度抓住主要矛盾，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的階段性目標(biāo)任務(wù)，搶得先機(jī)。

1984年，沙鋼拆掉螺紋鋼、棒材生產(chǎn)設(shè)備，改為專業(yè)生產(chǎn)窗框鋼，并明確提出“沖出全省，產(chǎn)品質(zhì)量在全國(guó)爭(zhēng)第一”的奮斗目標(biāo)。1988年，沙鋼窗框鋼市場(chǎng)占有率達(dá)65%后，沙鋼又相繼進(jìn)入長(zhǎng)材和板材生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入世界鋼鐵“第一方陣”。從2006年開(kāi)始，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩局面不斷加劇，沙鋼大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)也暫告結(jié)束，代之以采用市場(chǎng)化運(yùn)行模式的聯(lián)合重組。2009年，為適應(yīng)金融危機(jī)后新的發(fā)展階段要求，沙鋼又開(kāi)始實(shí)施總投資達(dá)100余億元的新一輪節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)工程?，F(xiàn)在，圍繞“打造百年老廠”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移地做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，做大做優(yōu)現(xiàn)代物流，做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際知名鋼企，又成為沙鋼人新的奮斗目標(biāo)。

沈文榮說(shuō)：“沙鋼的40年，就是在不斷否定自己之中度過(guò)的。”正是這種“否定自己”帶來(lái)的前瞻性調(diào)整，使沙鋼總能跑在市場(chǎng)變化的前面。

其二，在路徑上，外因通過(guò)內(nèi)因起作用，因此，企業(yè)自身改革創(chuàng)新是市場(chǎng)發(fā)展的根本原因和動(dòng)力。

在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，太多企業(yè)或等待環(huán)境好轉(zhuǎn)、或依靠國(guó)家救市、或批評(píng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。而沙鋼的作法是通過(guò)改革創(chuàng)新增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，拼搏出企業(yè)的持續(xù)發(fā)展空間，并促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境好轉(zhuǎn)。

沙鋼的發(fā)展過(guò)程本身就是一段不斷改革創(chuàng)新的歷史。比如，沙鋼牢固樹(shù)立“科技領(lǐng)航”的創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮科技的革命性作用，持續(xù)推動(dòng)著企業(yè)的成長(zhǎng)；通過(guò)管理扁平化、核算單位最小化等改革創(chuàng)新手段，輔之以信息化和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員、資源等各類生產(chǎn)要素的高效組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了快速的市場(chǎng)反應(yīng)，高效率、低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)，以及最優(yōu)質(zhì)的用戶服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的最大化。

沙鋼的改革創(chuàng)新具有主動(dòng)性和領(lǐng)先性的特點(diǎn)，始終針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，始終能夠先人一步做出反應(yīng)。這也是在今天如此低迷的鋼鐵市場(chǎng)中，沙鋼依然能夠取得驕人業(yè)績(jī)的根本原因。

其三，在方法上，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，要積極創(chuàng)造有利條件促使事物向進(jìn)步的方向轉(zhuǎn)化。

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是各種矛盾的集合體———投資和過(guò)剩的矛盾、公平和效率的矛盾、創(chuàng)新和成本的矛盾……這些在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都不可回避。然而，辯證法告訴我們，矛盾的同一性和斗爭(zhēng)性是推動(dòng)事物發(fā)展的力量，矛盾的雙方在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。

沙鋼一直致力于創(chuàng)造有利條件，主動(dòng)塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，在引進(jìn)短流程生產(chǎn)線時(shí)，沙鋼在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和裝備升級(jí)中選擇了后者，摘掉了技術(shù)裝備落后的帽子，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成了機(jī)遇。在資源環(huán)境的制約日益顯現(xiàn)時(shí)，沙鋼及時(shí)提出“環(huán)保也是生產(chǎn)力”的理念，培育出新的源自節(jié)能環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng)力。在2008年下半年市場(chǎng)環(huán)境急劇變化時(shí)，沙鋼提出，要將傳統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化和高新化、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)流程與短流程相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)化為克服困難和壓力的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。幾年來(lái)，他們緊緊圍繞市場(chǎng)調(diào)優(yōu)、調(diào)高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，打造出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

黨的十八屆三中全會(huì)部署的全面深化改革任務(wù)，是以發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用為核心的。如何讀懂市場(chǎng)、研判市場(chǎng)、做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，是作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有自己的生存法則。簡(jiǎn)單地套用沙鋼的發(fā)展路線并不能讓所有鋼鐵企業(yè)快速脫困。然而，解讀“沙鋼辯證法”，挖掘其內(nèi)涵，有助于我們認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存法則。這也是“沙鋼辯證法”帶給我們的啟示意義。

我們相信，對(duì)處于改革深水區(qū)的鋼鐵企業(yè)而言，只要以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)規(guī)律、主動(dòng)改革創(chuàng)新、積極創(chuàng)造有利條件，就一定能走出一條適于自身發(fā)展的特色強(qiáng)企之路，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)真正走向成熟的標(biāo)志。