日前，本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進(jìn)組深入建設(shè)公司，召開整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜專項(xiàng)工作定向服務(wù)工作會議。與會人員就如何進(jìn)一步做好建設(shè)公司建筑材料防流失工作進(jìn)行了深入交流，找準(zhǔn)問題，明確責(zé)任，落實(shí)措施，補(bǔ)齊短板，確保工作收到實(shí)效。

　　會議傳達(dá)了本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維關(guān)于開展“靠鋼吃鋼”專項(xiàng)治理工作的有關(guān)批示精神，并通報了今年1至5月份整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜專項(xiàng)工作開展情況。

　　自專項(xiàng)整治工作開展以來，本鋼集團(tuán)“整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”專項(xiàng)工作組，按照本鋼集團(tuán)總體工作部署，堅持以效益為中心，以問題為導(dǎo)向，注重工作實(shí)效，把開展定向服務(wù)作為找準(zhǔn)問題和延伸服務(wù)觸角的有效手段，先后深入板材廢鋼廠、北營冶金渣公司、板材儲運(yùn)中心、板材冷軋總廠、北營礦業(yè)公司和冶金渣公司等6家重點(diǎn)單位開展定向服務(wù)，專題研究落實(shí)各單位重點(diǎn)物料的防盜防流失管理工作上存在的問題，及時落實(shí)整改措施，全力確保企業(yè)資材安全。截至目前，共形成工作意見60項(xiàng)，除11項(xiàng)正在督辦推進(jìn)外，全部得到有效落實(shí)。

　　會上，建設(shè)公司介紹了建筑材料管控專項(xiàng)管理工作開展情況，以及存在的問題和意見建議。建設(shè)公司在建工程點(diǎn)多面廣，工期長短不一，建筑材料種類繁多、管理流程較長，生產(chǎn)人員復(fù)雜，管控難度相關(guān)較大。為了確保建筑材料不流失，近幾年，建設(shè)公司積極采取有效舉措，成立了自檢自查工作組，開展全面清查，并且嚴(yán)格物料管理，加強(qiáng)賬物管理，確保賬物相符。同時，嚴(yán)把入庫領(lǐng)用關(guān)，實(shí)行全流程管理，做好現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格出廠管理，并且增設(shè)監(jiān)控設(shè)備和遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，確保外地工程材料不流失，企業(yè)資材安全管控工作水平明顯提升。

　　針對進(jìn)一步強(qiáng)化建筑材料日常管理工作以及勞務(wù)人員身份背景審查和案件移交等需要協(xié)調(diào)解決的問題，溪鋼分局、建設(shè)公司及所屬建筑工程分公司、機(jī)電安裝公司、礦建公司、路橋公司、高裝公司、混凝土公司、金結(jié)分公司等相關(guān)工作人員在會上進(jìn)行了深入交流?！罢尉L(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”專項(xiàng)工作組針對聯(lián)防聯(lián)動、及時報案、信訪穩(wěn)定、開通臨時物料進(jìn)廠綠色通道，以及加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控和職工法制教育等工作初步形成14項(xiàng)意見，并明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，要求相關(guān)部門和單位密切配合、迅速推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，全力確保企業(yè)建筑材料安全、有序使用，工程建設(shè)順利推進(jìn)，最大限度保護(hù)企業(yè)利益不受損失。

　　本鋼保衛(wèi)中心、溪鋼分局、建設(shè)公司及所屬各分公司相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加會議。