近期，有幸參加了陜鋼集團“萬眾一心促改革、凝神聚力謀發(fā)展”干部進基層的大宣講活動。通過聆聽集團領(lǐng)導對陜煤集團“兩會”和陜鋼集團“三會”精神、陜鋼集團工資備案制改革方案、干部監(jiān)督管理及隊伍優(yōu)化的接地氣的宣講和解讀，使我對我們企業(yè)改革攻堅的內(nèi)涵和精髓有了進一步的理解和認識，熟悉了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和重點工作舉措。作為一名基層班組長，我將以宣講活動為新起點，砥礪奮進、擔當使命，從而適應新形勢、順應新趨勢，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大更顯著的作為。

        堅定信念、支持改革，當好企業(yè)發(fā)展的“主人翁”

        作為企業(yè)的一名老員工，我見證了企業(yè)的發(fā)展壯大。風雨中矗立，困境里發(fā)展，一路披荊斬棘，可觀可點，尤其在十三五期間，在陜煤集團的堅強領(lǐng)導下，我們陜鋼集團的產(chǎn)量、效益和競爭力大幅增長，企業(yè)形象和影響力與日俱增。但面臨充滿變局的新的發(fā)展階段，我們企業(yè)危機重重，迫切需要加快加大改革步伐，保持強勁的生命力和競爭力。而如今，我們企業(yè)推進了經(jīng)理層任期制和契約化改革，上下貫通工資總額備案制改革，目的就是建立市場化經(jīng)營機制，讓我們每一個人明白工資是掙來的，效益才能決定收入。所以，我們基層職工要牢固樹立主人翁意識，堅定不移支持企業(yè)改革，積極參與企業(yè)每一步成長，時刻與企業(yè)命運相連，立足本職、兢兢業(yè)業(yè)。機會都是留給有準備的人的，任何人的成功都不是一蹴而就的。想破繭成蝶，就要從改變開始。常懷感恩之心，發(fā)揚拼搏精神，實現(xiàn)自我價值的同時，為陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

        立足崗位、點滴做起，誓當提質(zhì)增效的“螺絲釘”

        效益是企業(yè)永恒的主題，效益的好壞直接決定于成本的好壞，成本就是企業(yè)的生命線。作為企業(yè)的一份子，我們應到從大處著眼，于小處入手，立足崗位、主動擔當，不斷推進降本增效工作深入開展。“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，需要我們立足崗位職責，從一點一滴做起，從你做起、從我做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手擰緊龍頭節(jié)約的一滴水，采用雙面打印節(jié)省的每一張紙……一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。這是企業(yè)賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。艱苦樸素是我們的精神，勤儉節(jié)約是我們的美德，降本增效是每一個陜鋼人的責任，一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量!降本增效，人人有責，我們要立足本職崗位，把效益從細節(jié)中挖出來，用持之以恒的降本精神、永不服輸?shù)脑鲂Ь瘢敽?ldquo;螺絲釘”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自身力量。

        提升執(zhí)行力，責無旁貸，做改革征程合格“趕考人”

        思想決定行動，觀念主導成敗。無條件完成上級組織的命令安排，是我們每一個干部職工的職責。在企業(yè)改革攻堅過程中，我們要聚焦利潤指標和效益提升，明確責任分工，夯實工作責任，強化目標管理，擔責于身、履責于行，層層壓緊壓實責任。我們要貫徹落實各級“三會”目標任務，認真貫徹企業(yè)的各項方針政策、決策部署。此次宣講活動，已經(jīng)給我們指明了前行方向。新目標對廣大干部職工提出了新要求，我們要秉持業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗，堅定目標必勝論，始終圍繞“效益開發(fā)”“價值創(chuàng)造”，把降成本、提效率、增效益放在生產(chǎn)經(jīng)營首位，不斷向環(huán)保要企業(yè)生存基礎、向能源節(jié)約要發(fā)展效益、向質(zhì)量品牌要發(fā)展市場、向安全要發(fā)展保障、向工藝要發(fā)展效率，使各項工作既為本單位爭效益，又為全局添彩。全體干部職工要緊盯目標不放松，心往一處想、勁往一處使，以非凡的戰(zhàn)斗力、凝聚力和無堅不摧、高效的團隊執(zhí)行力，為完成企業(yè)的各項任務和生產(chǎn)經(jīng)營指標而做一名合格的趕考人。

        不斷學習、提升自我，成為企業(yè)的創(chuàng)效者。

        創(chuàng)新是一個企業(yè)的活力之源。當前信息技術(shù)飛速發(fā)展，日新月異，舊的管理模式已經(jīng)跟不上時代的潮流。新的問題、知識、環(huán)境等不斷變幻出現(xiàn)。我們要不斷學習、革故鼎新，敢于突破、對標先進，提升自我、結(jié)合實際，加以創(chuàng)新。自己作為一名基層班組長，對于一線職工在具體工作中遇到的設備“瓶頸”，技術(shù)“短板”，崗位“難題”等疑難問題，他們均能夠發(fā)揮主體作用，積極探索，認真整改是深有體會的。日常工作中，小技小改、合理化建議、單點課等都是提升自我的有效途徑。宣講中對于干部監(jiān)督管理及隊伍優(yōu)化的舉措，體現(xiàn)為對干部的鼓勵激勵與問責問效、“賽馬”式競聘上崗、“揭榜掛帥”、組織推薦等方式，這些都展現(xiàn)了陜鋼集團“誰能干就讓誰干”及契約制任職制，這就不斷鞭策每一個想干事的人勤于學習，善于思考、獨當一面，這樣才能緊跟時代發(fā)展和企業(yè)進步。干部制度的剛性運行，突出了干事鮮明導向，突出強化干部作風建設，從而全方位推動他們在陜鋼高質(zhì)量發(fā)展中奮勇爭先。

        這場接地氣的宣講匯聚起前行的磅礴力量，入腦更入心。新時代新征程，我們必須深入分析新的趕考路上影響我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，從而真正融入改革之大潮，務實篤行勇?lián)?，全力以赴謀發(fā)展，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的強企之路，共同迎接陜鋼企業(yè)更加美好的明天。