企業(yè)文化，作為一種精神力量，是關(guān)乎企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。陜鋼文化，凝聚著每一位陜鋼奮斗者的能量，維系著每一位陜鋼人的初心、當(dāng)下和未來，是關(guān)乎集團(tuán)公司未來的最根本、最深遠(yuǎn)、最持久的力量。

        陜鋼文化是凝聚時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶

        陜鋼文化是一條源自初心、流向未來的河流，陜鋼的發(fā)展壯大離不開它的潤(rùn)澤。“打造中國(guó)西部具有競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼”是陜鋼集團(tuán)最核心的發(fā)展愿景，標(biāo)志著陜鋼集團(tuán)不懈奮進(jìn)的根本方向，是照亮陜鋼全體成員追求理想和價(jià)值的燈塔。

        在與我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)同發(fā)展的征程里，陜鋼也曾篳路藍(lán)縷，但一路披荊斬棘，不懈奮斗至今。集團(tuán)公司逐步培育了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相吻合的企業(yè)文化體系，形成了以“進(jìn)步”文化、“正”文化和“陜鋼現(xiàn)代版的長(zhǎng)征精神”“改革文化”為內(nèi)核主線的文化脈絡(luò)。在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的改革攻堅(jiān)階段，通過改革文化理論體系建設(shè)、改革重點(diǎn)任務(wù)固化進(jìn)公司章程和管理制度、建立改革評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲等機(jī)制，讓“收入來自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”改革理念深入人心。

        陜鋼文化為發(fā)展插上騰飛的翅膀

        文化與精神相交融是企業(yè)發(fā)展壯大的根本動(dòng)力，文化所蘊(yùn)含的精神力量，是新時(shí)代集團(tuán)公司得以打動(dòng)高素質(zhì)人才、得以推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。龍鋼公司每年“陜鋼好人”“陜煤最美員工”“陜西好人”等評(píng)樹，實(shí)現(xiàn)了“群星”數(shù)量和質(zhì)量的雙提升，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。龍鋼公司在“改革文化”引領(lǐng)下持續(xù)發(fā)力、久久為功，激勵(lì)更多“鋼城衛(wèi)士”不斷涌現(xiàn)，用企業(yè)文化的感染力和號(hào)召力，引領(lǐng)人才發(fā)展。

        改革文化的培育、深知與踐行，有助于職工整體素質(zhì)、外在表現(xiàn)、內(nèi)在精神的提升，堅(jiān)毅、忠誠(chéng)、創(chuàng)新、超越等優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵，為陜鋼人在實(shí)踐中不斷充實(shí)發(fā)展自身，將自身發(fā)展與陜鋼發(fā)展相融合提供了精神支撐，是陜鋼不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。

        陜鋼文化是高質(zhì)量發(fā)展的踐行路徑

        陜鋼文化，是個(gè)名詞。但陜鋼文化的歷程，是由一連串的動(dòng)詞構(gòu)成的。在實(shí)踐中，不斷激活、豐富陜鋼文化，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，也是一項(xiàng)系統(tǒng)的企業(yè)改革深化工程。

        龍鋼公司以領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、樹立楷模、宣傳推廣、制度檢查、禮儀固化、情境強(qiáng)化為載體，通過抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓職工素質(zhì)提升、大標(biāo)桿引領(lǐng)，小標(biāo)桿支撐、道德大講堂、新時(shí)代文明實(shí)踐站、“雙月雙爭(zhēng)”“兩不一自覺”“六個(gè)一”、準(zhǔn)軍事化管理等主題活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)，不斷凝練價(jià)值理念、厚植文化積淀、深耕踐行融入、弘揚(yáng)以人為本的品牌文化、有效銜接建設(shè)管理，不斷深挖集團(tuán)公司“改革文化”精神內(nèi)涵，繼續(xù)鞏固文明實(shí)踐品牌成果，凝聚全員力量，奮力實(shí)現(xiàn)鋼鐵事業(yè)實(shí)踐者的責(zé)任和使命。

        作為陜鋼文化的見證者、親歷者和傳承者，面向未來，要在繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建改革文化，領(lǐng)悟改革文化的核心要義，把握改革的路徑和指向，建設(shè)改革文化理論體系，落實(shí)改革文化的舉措，釋放改革紅利，讓改革成為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。