6月26日，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情參加了陜煤集團(tuán)為期一個(gè)月的優(yōu)秀班組長(zhǎng)能力強(qiáng)化班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)對(duì)我提升班組管理能力有很大的幫助，使我受益匪淺。

       參加此次培訓(xùn)的同志都是來(lái)自陜煤集團(tuán)各基層單位的精英，我們從第一天的初識(shí)到第二天的熟悉，從陌生的個(gè)人到強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，大家都在積極快速地將自己融入其中，認(rèn)真聆聽(tīng)每位老師的講座，積極參加現(xiàn)場(chǎng)熱烈的小組討論，濃厚的學(xué)習(xí)氣氛仿佛將我?guī)Щ氐綄W(xué)生時(shí)代。

在學(xué)習(xí)中提升個(gè)人綜合素養(yǎng)

       俗話(huà)說(shuō)：“群雁南飛頭雁領(lǐng)。”在班組日常管理中，班組長(zhǎng)就相當(dāng)于雁陣中的領(lǐng)頭雁。要想當(dāng)好頭雁，就必須擁有強(qiáng)大的個(gè)人綜合素養(yǎng)，才能成為班組高質(zhì)量發(fā)展中的佼佼者。

       想當(dāng)好一名班組長(zhǎng)并非易事，而要想當(dāng)好一名“金牌”班組長(zhǎng)更是十分困難。在此次培訓(xùn)中，我體會(huì)到了對(duì)金牌班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)的基本要求，認(rèn)識(shí)到自己要從個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治素質(zhì)、愛(ài)國(guó)主義情懷等方面統(tǒng)籌進(jìn)行提升。要在不斷學(xué)習(xí)中，快速鍛造自己，快速提升自己成為一名“金牌”班組長(zhǎng)的“八大能力”。因?yàn)槊恳豁?xiàng)能力的提升，都將成為自己以后在班組管理過(guò)程中的“鋼鐵利刃”。要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)提升，將簡(jiǎn)單的事情干到極致，將自身的光點(diǎn)散發(fā)，努力成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。

在協(xié)作中展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合能力

      “一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”培訓(xùn)中，我們?nèi)绾尾拍芨咝瓿烧n堂作業(yè)?答案就是發(fā)揮每個(gè)人的不同優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，協(xié)同發(fā)力才是最好的解決途徑。在布置學(xué)習(xí)園地、宣傳畫(huà)板、制作清單等協(xié)作過(guò)程中，大家出謀劃策、抱團(tuán)作戰(zhàn)，努力把每一件事情都做到最好。

       經(jīng)歷了多次團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我更加深刻認(rèn)識(shí)到，班組作為企業(yè)最前沿的戰(zhàn)斗細(xì)胞，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能發(fā)揮出更大的力量。如何動(dòng)員和團(tuán)結(jié)每一位員工，去開(kāi)發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，強(qiáng)化溝通，并把這種團(tuán)隊(duì)力量擴(kuò)散，全部運(yùn)用在執(zhí)行每一次工作任務(wù)，才是一名班組長(zhǎng)需要深刻領(lǐng)悟的技能。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的兵頭將尾，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)確立是十分重要和關(guān)鍵的。只要方向正確、目標(biāo)明確，認(rèn)真分析、不斷改進(jìn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力，即可到達(dá)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

在創(chuàng)新中鍛造思考實(shí)踐能力

       敢于創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)有為。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展智能化、科技化的道路上，需要強(qiáng)大的技術(shù)型人才梯隊(duì)作為支撐，更需要將創(chuàng)新思維和發(fā)展形勢(shì)內(nèi)化于心、外化于行，用一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       要想成為一名合格的“金牌”班組長(zhǎng)，必須要讓創(chuàng)新成為自己最為鮮亮的底色，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全方位踐行“學(xué)中思、思中干、干中進(jìn)”的工作方法，立足崗位做標(biāo)桿，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，全力凝聚班組全員智慧和力量。立足日常生產(chǎn)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，用創(chuàng)新的工作方式方法，積極攻堅(jiān)克難，充分激發(fā)全員工作的主動(dòng)性和積極性，用創(chuàng)新增效益。

       烈火鍛造成大器，千錘百煉出利刃。一個(gè)標(biāo)桿班組并非一朝一夕就能成功建成，它需要我們常思常新，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷地去學(xué)習(xí)前瞻性的管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧，最終將學(xué)習(xí)理論成果轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng)，積極運(yùn)用到工作中，才能更好地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”加碼提速。