11月12日，公司召開2021年防洪防汛工作總結會。公司領導馮偉、王建軍以及各單位、各部門負責同志參加會議。

        會上，總結了2021年防洪防汛準備、三級預案修訂和完善、防洪防汛演練、汛期值班及隱患整治等工作開展情況，對2022年防洪防汛工作進行了安排部署。

        結合2021年防洪防汛嚴峻形勢，公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉強調(diào)，一是要將防汛意識延伸到防災和不可抗力自然性災害上，做好應對極端天氣、冬季“六防”等工作;二是要以“干事”文化為引領，全面規(guī)范各單位職能，形成防汛防洪長效管理機制;三是要清醒認識防汛嚴峻形勢，兩眼向內(nèi)，找差距、補短板、定措施，全面提高防汛人員的綜合素質(zhì);四是要細化安全生產(chǎn)責任制，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，健全安全生產(chǎn)責任體系;五是要守初心、擔使命，團結一致，形成協(xié)同聯(lián)動機制，使防汛工作更加“快、準、穩(wěn)”;六是要創(chuàng)新求變，結合防汛效果和成本效益，加強后期防汛設備智能化、便攜化替換工作;七是要按照“堵、疏、排、撤”的原則，完善防汛預案，規(guī)范防汛器材、防汛人員配備、防汛措施標準，逐級落實主體責任，加強過程管控，形成閉環(huán)管理。

        針對2022年防洪防汛工作，王建軍要求：一是全面梳理2021年防汛器材，合理封存，做到思而有備，有備無患;二是對上報的防汛器材數(shù)量、類別以及合理性嚴格把關，形成清單化管理;三是認真梳理目前存在的安全隱患，防范和遏制各類安全事故發(fā)生;四是繼續(xù)做好廠區(qū)綠植優(yōu)化工作，發(fā)揮綠植蓄水潛能，減小防汛壓力;五是做好汛期雨污分流工作，杜絕環(huán)保事件發(fā)生;六是組織開展好應急演練、應急拉練以及汛后總結，強化全員防汛逃生技能培訓，確保關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙稀?/p>

        會上還對2021年防洪防汛先進單位和優(yōu)秀單位進行了表彰。