編者按：5月27日，龍鋼公司召開專題會議，傳達落實陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陜鋼集團召開扭虧增盈工作推進會精神和陜鋼集團6月份生產經營計劃討論會精神，并對上周生產經營工作進行了全面復盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時從生產組織、精益管理、項目建設、安全環(huán)保、團隊建設、班組管理、勞模宣傳等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要堅決貫徹落實兩級集團各項決策部署，搶抓機遇主動作為，緊盯目標任務“雙過半”，兩眼向內不找客觀，強化作風奮力實干，順利完成五月份既定目標，為集團公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻龍鋼力量。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參加會議。

        會議指出，要扎實落實陜鋼集團扭虧增盈工作推進會精神。會議傳達了陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陜鋼集團扭虧增盈工作推進會上的講話精神，陜鋼集團6月份生產經營計劃討論會相關要求，以及公司1-4月份經營分析暨下半年目標計劃討論會精神。并要求，各單位要逐級傳達相關會議精神，清醒認識到企業(yè)面臨的生存發(fā)展困境，牢固樹立“一盤棋”思想，凝心聚力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。同時結合集團公司6月份生產經營計劃和公司分析討論會結果，緊盯目標任務“雙過半”，制定扎實有效的措施，夯實各級責任，聚焦重點任務，瞄準薄弱環(huán)節(jié)，精細管控各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進提升，全力奮戰(zhàn)“雙過半”。

        會議要求，要兩眼向內不找客觀，實現(xiàn)五月份目標任務。公司上下要抓住市場機遇，堅定不移落實好陜煤集團張文琪董事長提出的，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤經營導向，保持生產穩(wěn)定順行高效低耗，切實實現(xiàn)企業(yè)在困境中的盈利目標。鐵前系統(tǒng)要隨著高爐爐況的逐步恢復，按照產量目標任務分解，強化生產運營管控，提高生產節(jié)奏，盡快達到較好生產水平，實現(xiàn)生鐵成本持續(xù)降低;鋼后系統(tǒng)要緊盯效益組織生產，將資源更多地傾斜在效益品種上，深挖增效潛力;同時，要加強生產工藝過程管控，嚴格工序檢測，確保鋼材質量生產過程受控，提升鋼材品質;供銷系統(tǒng)要堅持“向市場要效益”，統(tǒng)籌外部市場價格和內部生產效益之間的關系，進一步拓展購銷渠道和質量，集中力量全力創(chuàng)效;經營系統(tǒng)要加強精益管理，持續(xù)對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，分析查找各環(huán)節(jié)的弱項短板，找準差距，強化措施，瞄準既定目標任務，用好“四種經營理念”，盯控各項降本措施落實，實現(xiàn)效益最大化。各單位要樹立“人人關注效益、人人關注利潤、人人都是利潤源”的理念，持續(xù)細化工作措施，嚴格管控各項費用，全力盤活存量質量，加快提升效率效益，確保五月份各項目標任務完成。

        會議明確，要加強高溫汛期防范治理，筑牢安全環(huán)保“防護網”。安全方面，近期，氣溫升高，雨期頻繁，各單位要做好防暑降溫和防洪防汛應急預案，提前組織好設備設施運維、應急物資準備和應急響應處置等工作，有效防范因高溫大雨天氣引發(fā)的安全事故。同時要加強現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實檢查，尤其是協(xié)作單位作業(yè)人員，強化作業(yè)過程的監(jiān)督管理，提高風險管控能力，堅決守住安全底線。環(huán)保方面，要按照環(huán)保風險清單，制定高溫和汛期環(huán)境安全防范措施，杜絕環(huán)保事件;要強化能源管控意識，加強能源介質保供，特別是水資源保供，減少效益流失;同時要加快煤氣綜合利用，減少煤氣放散;落實“峰平谷”生產組織，迎峰發(fā)電、避峰用電，提高能源利用效率，降低能源使用成本，保持環(huán)保節(jié)能工作穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

        會議表示，要抓住機遇主動作為，加快重點項目推進速度。會議傳達了陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增5月21日在集團轉型升級項目工作推進會上的講話精神，并要求，要抓住項目建設這一機遇期，打好爭資爭項“主動仗”。規(guī)劃發(fā)展部及各項目主體責任單位要珍惜來之不易的機遇，主動作為、創(chuàng)造條件，充分對接協(xié)調內外部各類事項，全力突破項目前期審批和在建項目的難點、瓶頸問題，確保項目有序推進。同時要結合現(xiàn)有資源和企業(yè)轉型發(fā)展的需要，認真研究中省及地市產業(yè)政策，創(chuàng)新謀劃新項目，為企業(yè)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效提供有力支撐。

        會議強調，要強化作風奮力實干，實現(xiàn)時間任務“雙過半”。會議指出，上周集團治虧脫困推進工作小組進駐龍鋼，充分表明了集團對治虧脫困工作的堅定決心和有力舉措。今年以來，公司生產經營班子勠力同心、擔責盡責，各專業(yè)、各環(huán)節(jié)主動作為、協(xié)同配合，干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揚了敢打硬仗、能打勝仗的龍鋼作風，全員發(fā)力、共同干事，生產經營取得顯著成效，成績值得肯定。全體干部職工要繼續(xù)鞏固和提升成績，發(fā)揚龍鋼作風，堅持“嚴、細、實”的工作要求，用實實在在的業(yè)績說話;同時要正視短板和弱項，通過持續(xù)自我加壓，練內功、補短板、強本領，不斷提升改進，以聚沙成塔、滴水穿石的韌勁定力，促進生產經營持續(xù)向好。

        會議還強調，集團提出時間任務“雙過半”的要求，任務艱巨，時間緊迫，對龍鋼而言，實現(xiàn)不失血經營和盈利是生存發(fā)展的基礎，趕超區(qū)域先進是贏得各方支持和尊重的根本。全體干部職工要清醒地看到：“標兵”在提速，“追兵”在逼近，“跟跑”會出局，“并跑”會掉隊的危險。因此，必須在不斷創(chuàng)新調整、改革進步中取得全方位的勝利。世上沒有救世主，生存全靠自己拼，我們要珍惜當下，珍惜崗位，熱愛企業(yè)。按照集團下達的目標任務，公司上下要拿出“破釜沉舟”的勇氣，永不懈怠，以市場為導向，緊盯成本、利潤“兩張表”，以人人都是創(chuàng)效點、利潤點的思維和要求，全員全系統(tǒng)持續(xù)發(fā)力，闖出龍鋼生存發(fā)展、向陽而生的新局面、新業(yè)績，舞起陜鋼龍頭，為集團實現(xiàn)“雙過半”做出龍鋼貢獻。