編者按：6月3日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結(jié)和分析五月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對存在問題提出解決方案和具體措施，對工作中的亮點給予肯定，同時從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、庫房建設(shè)管理、項目建設(shè)、廉潔提醒等方面對近期重點工作作了安排部署，并分享了參加第25屆全國煉鋼學(xué)術(shù)年會和到方大特鋼對標(biāo)學(xué)習(xí)的感悟。會議要求，各單位要認真總結(jié)五月份降本增效經(jīng)驗做法，做好六月份任務(wù)分解和責(zé)任落實，不斷縮小與區(qū)域先進鋼企的差距，保持高昂干事勁頭，持續(xù)破題攻堅，以過硬作風(fēng)強化執(zhí)行，在奮力趕超中蹚出龍鋼自強不息的發(fā)展新路，全面打贏扭虧脫困翻身仗。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會議。

        會議要求，要強化各類要素保障，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。公司上下要理性看待市場變化，防風(fēng)險抓機遇，積極采取應(yīng)對措施，強化各類要素保障，再接再厲，爭取六月份取得更好的經(jīng)營結(jié)果。鐵前系統(tǒng)要以高爐穩(wěn)定高效低耗為核心，認真總結(jié)以4#高爐為首的3#4#5#高爐近期高效運行的操作和管理經(jīng)驗，持續(xù)做好1#2#高爐的恢復(fù)和強化，開展“一罐制”裝準(zhǔn)率和運行罐數(shù)攻關(guān)，確保生鐵產(chǎn)量提升和成本的持續(xù)降低;鋼后系統(tǒng)要聚焦保量、提質(zhì)、穩(wěn)效做好鋼軋工序的協(xié)同聯(lián)動，強化合金成本攻關(guān);煉鋼要穩(wěn)定提升冶煉節(jié)奏，及時調(diào)整廢鋼配加量，確保鋼坯日產(chǎn)穩(wěn)定在計劃之上;軋鋼要緊盯坯材全轉(zhuǎn)化目標(biāo)，做好品規(guī)優(yōu)化和各線目標(biāo)分解，強化產(chǎn)線能力，實現(xiàn)效率和效益最大化;供銷系統(tǒng)要執(zhí)行好低庫存運營模式，增強經(jīng)營風(fēng)險意識，擴大供銷差價，改善利潤空間。采購端要樹立成本意識，聚焦目標(biāo)要求，充分研判市場，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏和市場行情，以常變常新的態(tài)度不斷優(yōu)化采購模式，持續(xù)降低采購成本;銷售端要增強換位思考意識，立足客戶需求做好產(chǎn)銷平衡，借助各方資源擴大銷售渠道和范圍，增大效益品種鋼的出庫;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，盯住目標(biāo)，以效益為導(dǎo)向，做好六月份各項任務(wù)的分解和落實，抓好十大硬仗既定措施落實，強化經(jīng)營管控糾偏，全方位開展全系統(tǒng)的降本增效工作;要堅持市場化導(dǎo)向，強化算賬經(jīng)營，加強內(nèi)外對標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，抓好重點工作的督導(dǎo)和經(jīng)營績效分析評價，把降本增效成果體現(xiàn)在增加企業(yè)經(jīng)營效益和競爭力上來。各單位要認真總結(jié)五月份降本增效的經(jīng)驗做法，做好六月份任務(wù)分解和責(zé)任落實，持之以恒與歷史最好水平、區(qū)域優(yōu)秀鋼企和行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，并持續(xù)改進提升，進一步挖掘降本潛力，補齊短板，支撐公司盈利能力提升，為全力奮戰(zhàn)六月份目標(biāo)任務(wù)共同努力。

        會議指出，要扎實落實各級責(zé)任，保持安全環(huán)保穩(wěn)定可控。安全方面，各單位要按照兩級集團及公司“安全生產(chǎn)月”活動安排部署，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、防暑降溫、治本攻堅三年行動等重點工作，形成各自任務(wù)清單，開展各項特色活動，切實管控重大安全風(fēng)險，不斷提升安全管理水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。環(huán)保方面，要加強設(shè)備設(shè)施精細化管理，嚴防環(huán)保事件;全面開展環(huán)保風(fēng)險排查整治，保持環(huán)保工作穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

        會議表示，要系統(tǒng)規(guī)劃分步實施，積極推進精益管理。為全面系統(tǒng)推進精益管理工作，公司開展了培訓(xùn)，并結(jié)合實際制定了三年總體規(guī)劃和今年的實施方案，計劃通過三年時間，逐步使精益管理理念內(nèi)化于心、外化于行，使精益管理工具、方法高效應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)的極致降本、極致效率，極致效益。各單位在推進過程中，要通過對標(biāo)學(xué)習(xí)和持續(xù)提升改進，成為鋼鐵企業(yè)精益管理中優(yōu)秀的一員，打造行業(yè)示范標(biāo)桿。

        會議強調(diào)，要以過硬作風(fēng)強化執(zhí)行，凝聚合力扭虧增盈。天道酬勤，奮斗必成。近期，通過全體干部職工的共同努力，公司降本增效成效顯著。1-4月份，生鐵成本在行業(yè)中排名較去年進步了26位，并連續(xù)兩個月低于行業(yè)平均水平，鋼坯成本排名進步了14位，鋼材成本排名進步了8位。成績令人鼓舞、催人奮進，增強了全體干部職工的信心。只有公司上下時刻處于奮斗的狀態(tài)，才能不懼風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷取得新突破。知不足而奮進，彌差距惟自強，當(dāng)前，公司主動跟進市場節(jié)奏，與行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，仍有不足，這正是公司持續(xù)進步的潛力和方向。全體干部職工要清醒地認識到：拿著舊地圖，找不到新道路;守著舊思想，開創(chuàng)不了新局面。水不激不躍，人不激不奮，全體干部職工要進一步解放思想、勇于創(chuàng)新，鞏固既有成績，保持高昂的干事勁頭，持續(xù)破題攻堅，履職盡責(zé)、無私無畏，堅決維護龍鋼利益，切實把龍鋼的奮斗精神轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的硬效益，以過硬作風(fēng)強化執(zhí)行，形成以鐵前降本為軸心、各工序自身挖潛為保障、輔助環(huán)節(jié)創(chuàng)效增效為支撐的全系統(tǒng)降本增效新格局，在奮力趕超中蹚出龍鋼自強不息的發(fā)展新路，全面打贏扭虧脫困翻身仗。