3月31日，公司召開周工作例會(huì)，學(xué)習(xí)了《關(guān)于黨員教育培訓(xùn)，習(xí)近平總書記這樣強(qiáng)調(diào)》重要文章、清明節(jié)前廉潔提醒典型案例，全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施，并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。

        關(guān)于成本攻堅(jiān)，會(huì)議指出，采購(gòu)降本攻關(guān)要從原燃料采購(gòu)價(jià)格、結(jié)構(gòu)、節(jié)奏、優(yōu)勢(shì)回歸等切入，筑牢成本攻堅(jiān)基礎(chǔ)，進(jìn)一步縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)的成本差距，全力實(shí)現(xiàn)一臺(tái)階攻關(guān)目標(biāo);要強(qiáng)化與經(jīng)營(yíng)板塊的協(xié)同，形成降本合力。鐵前系統(tǒng)攻關(guān)要精準(zhǔn)測(cè)算，編寫鐵前工藝技術(shù)精細(xì)化管理手冊(cè)，明確標(biāo)準(zhǔn)，形成順暢、高效、可控的鐵前技術(shù)和管理體系;要優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)在線設(shè)備高效運(yùn)行，其他設(shè)備高效支撐，確保低投入、高產(chǎn)出;要系統(tǒng)平衡煤氣、氧氣和電力的標(biāo)準(zhǔn)用量，分類施策挖掘其消納與銷售效益;要結(jié)合年度使用情況，提前謀劃氮?dú)?、空氣平衡，助推資源盤活，多措并舉實(shí)現(xiàn)能源成本的高效配置。鋼后系統(tǒng)攻關(guān)要從加工費(fèi)、鐵鋼成本差、鋼軋界面銜接、定尺率、成材率、增效品種優(yōu)化等入手，實(shí)現(xiàn)降本新突破。

        關(guān)于銷售市場(chǎng)拓展突圍，會(huì)議要求，要從“量本利”到“價(jià)本利”轉(zhuǎn)變，提升非建材比重，提升建材銷售質(zhì)量;要不斷提升建材品種鋼銷售比例，提升帶鋼銷售質(zhì)量，向質(zhì)量提升、市場(chǎng)拓展、品種優(yōu)化要效益;要提升新品產(chǎn)量和銷量，強(qiáng)化圓鋼產(chǎn)銷銜接，確保生產(chǎn)訂單兌付，優(yōu)化三個(gè)銷售渠道拓展突圍，確保普?qǐng)A全規(guī)格開發(fā)，打造區(qū)域拳頭產(chǎn)品;要細(xì)化HRB600、HRB500高強(qiáng)鋼筋新品開發(fā)管理，強(qiáng)化訂單管理，保證新品產(chǎn)銷平衡，配齊建強(qiáng)銷售隊(duì)伍，配套獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造全員銷售氛圍。

        關(guān)于管理提升，會(huì)議明確，要從系統(tǒng)平衡、界面協(xié)同方面，優(yōu)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮系統(tǒng)效益;要抓實(shí)項(xiàng)目管理，確保降本增效、科技創(chuàng)新等項(xiàng)目按時(shí)落地;要深推精益管理，從職責(zé)、流程、信息化等方面健全管理制度，支撐各項(xiàng)工作精簡(jiǎn)高效開展;要深入推進(jìn)崗位價(jià)值評(píng)估，簡(jiǎn)化流程，務(wù)求實(shí)效;要全面推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，職能部門牽頭強(qiáng)化工作引導(dǎo)，抓好宣傳推廣，各主體單位要強(qiáng)化落實(shí)、自主推進(jìn)，形成全員創(chuàng)效良好氛圍;要加緊研判政策應(yīng)用，積極爭(zhēng)取穩(wěn)增長(zhǎng)等政策獎(jiǎng)勵(lì)，加快準(zhǔn)入條件合規(guī)手續(xù)辦理，加快鋼鐵企業(yè)碳交易政策培訓(xùn)，強(qiáng)化與公司財(cái)稅體系聯(lián)動(dòng)，為系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)碳交易做好鋪墊;要充分利用“兩新兩重”等外部政策資源，搶抓政策利好，推進(jìn)以舊換新、科技提升、項(xiàng)目管理等工作，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與降本增效。

        關(guān)于安全環(huán)保，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全工作要以“四不傷害月”為抓手，牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績(jī)效觀，聚焦全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和全員安全素質(zhì)提升，強(qiáng)化安全教育、“三違”檢查，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。環(huán)保工作要堅(jiān)持低成本管控下的達(dá)標(biāo)運(yùn)行，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制，鞏固好超低排放A級(jí)達(dá)標(biāo)成果，積極配合各級(jí)環(huán)保巡查，倒逼環(huán)保管理再提升。

        會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，真正做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，鞏固好公司全面從嚴(yán)治黨工作成效，持續(xù)改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)、嚴(yán)要求規(guī)范舉止言行，不斷提升工作作風(fēng)，全力營(yíng)造以學(xué)促干工作氛圍，嚴(yán)格落實(shí)公司《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實(shí)效、保生存”專項(xiàng)工作的緊急動(dòng)員通知》文件精神，全面激發(fā)企業(yè)活力，為打贏扭虧脫困翻身仗筑牢政治保障。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。