4月8日，公司召開3月份設(shè)備能源績效管理總結(jié)暨4月份工作部署會。公司副總經(jīng)理王建軍、唐曉東及相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)同志參加。

        會上通報了公司3月份設(shè)備能源績效管理考評情況，總結(jié)了設(shè)備能源績效管理工作中的亮點和不足，并圍繞關(guān)鍵設(shè)備評估、庫存管理、事故措施復(fù)查驗證、潤滑管理、節(jié)能項目推進、設(shè)備全壽命周期六個方面對4月份工作作了專項部署。

        針對下階段工作，王建軍指出，一要實施清單式管理，以實事求是的態(tài)度加強管理，確保“四種經(jīng)營理念”真正融入日常工作中;二要提高能源管理認(rèn)識，全面達到“雙碳”目標(biāo)，確保通過中鋼協(xié)“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠”現(xiàn)場驗收;三要緊盯能源指標(biāo)和備件管理，重視閑置物資二次利用和修舊利廢，關(guān)注跑冒滴漏等問題，確保企業(yè)能源管理精細(xì)化、高效化;四要持續(xù)強化創(chuàng)效意識，確保節(jié)能項目切實發(fā)揮降本增效作用，提高經(jīng)濟效益;五要注重專職能源管理人員培養(yǎng)，為履行碳排放權(quán)交易做好前期充分準(zhǔn)備工作。

        唐曉東要求，一是強化對安全重要性的認(rèn)識，通過成本控制措施，降低一切可降費用;二是加強內(nèi)部對標(biāo)找差，利用交叉檢查機制發(fā)現(xiàn)潛在問題，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持;三是職能部門人員要下沉一線，直接了解和解決現(xiàn)場遇到的問題，聽取一線員工建議和意見，提升維修人員收入，減輕一線員工勞動強度;四是突出工作亮點，確保項目改造的真實性和有效性;五是明確事故復(fù)盤的意義和目的，通過事故復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化應(yīng)對措施，并將新方法落實到位，形成有效的閉環(huán)管理體系;六是通過“走出去、引進來”的方式，增強維修技術(shù)人員專業(yè)能力，為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)中堅力量，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻力量。