為深入貫徹落實集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會精神，2月28日，陜煤集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會議，安排部署近期重點工作。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂對落實會議精神提出具體要求。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員、總部各部門及各事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

張文琪指出，2025年是“十四五”收官、“十五五”謀篇的關(guān)鍵年，面對市場下行壓力加大、復(fù)雜環(huán)境考驗加劇的形勢，集團(tuán)上下要保持定力、堅定信心，圍繞年度目標(biāo)早謀劃、早部署、早落實，搶占先機(jī)、贏得主動，確保各項重點工作有力推進(jìn)、高效落實。

張文琪強(qiáng)調(diào)，一要筑牢安全穩(wěn)定防線，守牢發(fā)展底線。全國兩會召開在即，安全穩(wěn)定工作是當(dāng)前首要任務(wù)。要深化安全生產(chǎn)治本攻堅，聚焦隱患易發(fā)區(qū)域，全面開展各單位自查與集團(tuán)專項督查，對安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點督導(dǎo)。要推進(jìn)信訪維穩(wěn)精準(zhǔn)施策，重點關(guān)注長期信訪積案化解、困難企業(yè)幫扶解困及法務(wù)糾紛處置等領(lǐng)域，通過風(fēng)險研判分析與應(yīng)急預(yù)案制定，確保矛盾隱患及時處理。要抓好環(huán)保工作專項治理，對歷史遺留問題開展“回頭看”專項整治，以“零容忍”態(tài)度立行立改，將事后整改的被動轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防的主動，切實以高度責(zé)任感守牢環(huán)保底線。要健全輿情防控預(yù)警機(jī)制，為全國兩會勝利召開和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的輿論環(huán)境。二要聚焦穩(wěn)增長攻堅，扛牢國企擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化責(zé)任落實，充分認(rèn)識穩(wěn)增長工作既是自身發(fā)展的需要，也是集團(tuán)扛牢國企責(zé)任、服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)的擔(dān)當(dāng)，相關(guān)部門和單位要開展專題會安排部署穩(wěn)增長工作，持續(xù)以自身的確定性應(yīng)對市場下行的不確定性，將穩(wěn)增長工作作為重要任務(wù)抓細(xì)抓實。要深挖內(nèi)部潛力，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人帶頭想措施、謀路徑、挖潛力，謀細(xì)謀實各項工作具體安排，一級做給一級看、一級帶著一級干，以管理優(yōu)勢應(yīng)對市場考驗，用規(guī)模優(yōu)勢把握發(fā)展機(jī)遇。三要狠抓全年任務(wù)分解，確保目標(biāo)落地。深入貫徹落實集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會精神，將其作為全年綱領(lǐng)，對照全年重點工作，找方法、定目標(biāo)、做分解、抓落實。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞會議安排的重點任務(wù)開展專題會，跟蹤督辦分管部門、分管單位抓落實情況，持續(xù)攻堅虧損企業(yè)治理、成本管控、非主業(yè)金融退出、盤活閑置資產(chǎn)等重點工作，突出項目投資驅(qū)動、高效協(xié)同聯(lián)動、班子建設(shè)帶動、問題整改推動，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提高企業(yè)核心競爭力。四要科學(xué)謀劃“十五五”，把準(zhǔn)發(fā)展方向。要突出務(wù)實導(dǎo)向，全面總結(jié)評估“十四五”各項工作完成情況，結(jié)合自身實際和發(fā)展節(jié)奏制定“十五五”規(guī)劃。要明確時間節(jié)點，梳理“十五五”規(guī)劃起草、討論、上會等各個環(huán)節(jié)時間表，加強(qiáng)規(guī)劃的指導(dǎo)性、針對性和可行性，真正推動戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”總部創(chuàng)建走深走實。五要統(tǒng)籌安排近期要務(wù)，夯實基礎(chǔ)保障。重點做好年度考核的務(wù)實開展、集團(tuán)各項規(guī)章制度的修訂和完善、所屬各單位“三定”方案落地情況的督辦檢查、本年度第一輪巡察工作的安排部署及集團(tuán)總部預(yù)算制管理。要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，以“用‘緊日子’過‘好日子’”厲行節(jié)約，將全年預(yù)算具體量化到每日需求，推動預(yù)算管理落實落地落細(xì)。以“用‘乙方’思維做‘甲方’”推動實現(xiàn)總部與基層單位的換位思考，提高集團(tuán)總部服務(wù)意識和效能。以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”持續(xù)引領(lǐng)集團(tuán)上下觀念轉(zhuǎn)變、管理提效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

就貫徹落實好本次會議精神，特別是文琪董事長的講話要求，趙福堂指出，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人要各負(fù)其責(zé)，切實抓好本次會議安排的重點工作，以“四個全面”為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯四項重點工作，進(jìn)一步發(fā)揮“四個牽引”，落實“四項保障”，以高效協(xié)同推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。要加快推動工作謀劃，做好“十五五”規(guī)劃，用規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)未來發(fā)展。要加強(qiáng)信心與定力，正確認(rèn)識危與機(jī)的并存關(guān)系，全力以赴穩(wěn)增長，推動一季度開門紅、二季度雙過半、三季度功九成、四季度大收官。要對標(biāo)對表先進(jìn)企業(yè)，從人力資源管理、市場開發(fā)、經(jīng)營理念等方面找準(zhǔn)自身短板弱項，全面提升集團(tuán)綜合競爭力。（雷添淇）