5月8日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)陜北片區(qū)提質(zhì)增效產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在5月份調(diào)度例會(huì)上的講話精神，分析研判市場(chǎng)形勢(shì)，集思廣益制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的務(wù)實(shí)舉措，充分發(fā)揮集團(tuán)陜北區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能釋放的“主戰(zhàn)場(chǎng)”作用，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議并講話。

趙福堂在分析研判當(dāng)前及今后一段時(shí)期的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)后指出，集團(tuán)上下一定要觀大勢(shì)、搶先機(jī)，在客觀認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化中堅(jiān)定信心，理性看待市場(chǎng)價(jià)格的震蕩波動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)的周期性調(diào)整邏輯，積極搶抓來(lái)之不易的窗口期、機(jī)遇期，堅(jiān)定對(duì)集團(tuán)資源稟賦、供給能力和市場(chǎng)布局的信心，超前謀劃布局，確保集團(tuán)在市場(chǎng)波動(dòng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

趙福堂強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)的“協(xié)同增效年”，集團(tuán)上下要將“協(xié)同”的理念貫穿于各項(xiàng)工作始終，強(qiáng)預(yù)期、優(yōu)策略，在產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)中深化高效協(xié)同。要統(tǒng)籌做好礦井生產(chǎn)接續(xù)管理，運(yùn)用“賽馬機(jī)制”超前謀劃煤炭洗選基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。深化內(nèi)部生產(chǎn)端、運(yùn)輸端和銷售端的高效協(xié)同與高度融合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。要堅(jiān)持制度先行，優(yōu)化銷售制度體系，適時(shí)做好公示公開(kāi)，及時(shí)向市場(chǎng)、向外界傳遞陜煤陽(yáng)光公正、以客戶為先的鮮明銷售工作導(dǎo)向。要加強(qiáng)運(yùn)銷集團(tuán)與各礦業(yè)公司的溝通銜接，加大倉(cāng)下裝車和“公轉(zhuǎn)鐵”力度，統(tǒng)籌好洗選煤和原混煤的搭配銷售；要加強(qiáng)與下游客戶的溝通銜接，加大市場(chǎng)調(diào)研走訪力度，建立長(zhǎng)協(xié)客戶動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，統(tǒng)籌制定現(xiàn)期與預(yù)期的鼓勵(lì)政策，增強(qiáng)下游客戶對(duì)陜煤產(chǎn)品的信心和市場(chǎng)預(yù)期，進(jìn)一步增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶黏性，確保集團(tuán)整體銷售收益最大化。

會(huì)上，陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)各礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人分別結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、強(qiáng)化高效協(xié)同等方面作交流發(fā)言；運(yùn)銷集團(tuán)就當(dāng)前煤炭供需形勢(shì)、“公轉(zhuǎn)鐵”銷售等工作提出具體的措施和建議。

陜西煤業(yè)、運(yùn)銷集團(tuán)、陜煤集團(tuán)陜北片區(qū)各礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（姚媛 鐘遠(yuǎn)）