5月9日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到新型能源公司調(diào)研座談。

座談會上，張文琪聽取了新型能源公司工作匯報。他指出，新型能源公司作為陜煤集團混改試點企業(yè)，發(fā)展?jié)摿α己?，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。面對市場挑戰(zhàn)與集團高質(zhì)量發(fā)展要求，要進一步厘清發(fā)展思路、優(yōu)化管理模式、釋放發(fā)展?jié)撃埽诩瘓F混改企業(yè)中樹標桿、做示范。

就下一步改革發(fā)展，張文琪強調(diào)，一要聚焦重點任務，夯實發(fā)展根基。要全力以赴推進今年四項重點工作，抓好抓實重大項目建設，以增量擴規(guī)模、強后勁。要深化內(nèi)部高效協(xié)同，依托集團資源與自身業(yè)務優(yōu)勢，提升發(fā)展效能。要加強班子建設，完善混改企業(yè)決策機制，以合規(guī)管理保障經(jīng)營活力。要狠抓問題整改，建立臺賬清單，明確責任時限，以整改實效促進企業(yè)輕裝上陣，持續(xù)增強影響力、品牌力和吸引力。二要明確發(fā)展定位，激活創(chuàng)新動能。要堅持混改路徑，理順股權結構，立足“新型”特質(zhì)，以創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)強化技術、管理、品牌、服務優(yōu)勢。要聚焦主責主業(yè)，結合集團戰(zhàn)略規(guī)劃，加強市場研判與風險防控，全面優(yōu)化企業(yè)體制機制、發(fā)展路徑和管理模式。三要推進精簡瘦身，提升經(jīng)營質(zhì)效。要通過經(jīng)營數(shù)據(jù)科學評估管理質(zhì)量，充分研判、論證未來發(fā)展方向，集中優(yōu)勢資源鞏固核心業(yè)務。要以服務陜煤發(fā)展大局為前提，以遵循合作共贏為基礎，以控制防范風險為底線，以可持續(xù)健康發(fā)展為目標，審慎選擇合作對象，在混改實踐中增強核心功能，提升核心競爭力。四要深化補短強弱，增強發(fā)展韌性。要持續(xù)做好虧損治理、成本管控、閑置資產(chǎn)盤活等重點工作，探索創(chuàng)新舉措，在集團內(nèi)部打造新亮點、新示范。要聚焦協(xié)同增效要求，以技術優(yōu)、服務好、價格惠的競爭力拓展內(nèi)部市場，堅持市場化競爭導向，保持發(fā)展緊迫感。要解放思想、創(chuàng)新思維，以主觀能動性解決客觀存在問題，在實干實績中增強信心、汲取經(jīng)驗，積蓄高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

陜煤集團黨委委員、董事閔小建，總法律顧問、首席合規(guī)官袁春光，副總會計師、財務資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨政辦公室相關負責人，新型能源公司領導班子成員、各部門及所屬單位負責人參加座談。（雷添淇 賀虎）