6月18日，陜煤集團總經濟師、人力資源部總經理李聰帶領“三定”改革驗收工作組到陜鋼集團進行考核驗收。陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增，黨委委員、總工程師郗九生，以及相關部門負責人、業(yè)務人員參加。

會上，許曉增介紹了陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略和當前生產經營情況，同時就班子建設、中層管理人員半年綜合研判、“爐機線”等關鍵群體賽馬機制及薪酬考核體系改革等內容進行了匯報。他表示，自“三定”改革工作開展以來，陜鋼集團緊扣“四種經營理念”，以“三定”改革為契機，優(yōu)化職能運行、精簡機構設置、完善崗位職能說明書、健全協同機制、提高管理效能，為陜鋼集團轉型升級、項目建設、挖潛增效、高效協同等工作有序開展奠定了堅實基礎。

郗九生圍繞“三定”工作開展情況、人力資源重點工作、管理制度建設情況、工作效能提升情況及下一步工作計劃等方面做了匯報。

李聰對陜鋼集團在積極推進“三定”改革工作取得的成效給予充分肯定。就扎實推動“三定”改革后半篇文章，他強調，一是要持續(xù)踐行“四種經營理念”，錨定“四項重點工作”，聚焦陜鋼集團主責主業(yè)，將改革成效轉化為企業(yè)發(fā)展的強大動力；二是要建強三支隊伍，盤活人力資源，推動“操檢合一”“三個一批”工作走深走實，形成長效機制，充分發(fā)揮人力資源最大潛能；三是要充分運用崗位價值評估結果，優(yōu)化考核評價體系，統籌推動薪酬體系改革，激發(fā)調動職工潛力和活力，切實以薪酬制度優(yōu)化賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

會上，驗收組還對陜鋼集團“三定”工作完成情況及改革中存在的問題進行了指導交流，并在會后對陜鋼集團“三定”工作相關材料進行了詳細檢查，提出了意見建議。（梁曉艷 白振宇）