近日，能源檢計量中心扎實落實陜鋼集團第6次黨委(擴大)會精神，班子成員帶頭深入基層開展形勢教育，為企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地匯聚動能，全體干部職工主動出擊、盡銳出戰(zhàn)，以萬箭齊發(fā)之勢助推企業(yè)行穩(wěn)致遠。

形勢宣講，直抵班組

        為確保全體干部職工認清形勢，保持戰(zhàn)略定力，樹立過“緊日子”思想，該單位第一時間成立形勢宣講團隊，通過各種會議、宣傳報道、處級領導進班組、科級干部包片區(qū)等方式展開形式多樣的形勢宣講教育，把“沒有效益就沒有一切”的生存導向根植于心、付于行動，全體干部職工精誠團結、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，以“三牛”精神，打好“穩(wěn)產高產、降本增效、扭虧為盈”三大翻身仗。

制度培育，推陳出新

        從細節(jié)入手，夯實基礎管理，堅持“無規(guī)矩不成方圓”的理念，以制度管理為切入口，打破慣性思維，創(chuàng)新培訓方式方法，不斷健全各項管理制度，并組織各作業(yè)區(qū)及科室人員分專業(yè)、分批次對各項管理制度進行培訓，培訓以現(xiàn)場互動、新舊制度對比、考核標準解析、綜合考試等方式開展，便于員工理解與掌握，避免管理上熱下冷、流于形式，確保制度落實的及時性、規(guī)范性和有效性，不斷提升團隊執(zhí)行力。

強化管理，提質增效

        按照公司“788”生產任務，結合本單位責任制指標進行層層分解落實，明確攻關挖潛重點項目和方向，制訂了切實可行的保證措施。下發(fā)了《2021年成本管理工作要點》《月度成本預算計劃》《負面清單考核制度》《管理人員競聘制度》《管理人員考評制度》，嚴格剛性考核，按照“崗、責、權、效、利”掛鉤原則，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，體現(xiàn)效益決定收入、貢獻決定薪酬的收入分配導向，激發(fā)全員力量，創(chuàng)新“賽馬”機制，助推一次能源消耗再降低，二次能源回收利用實現(xiàn)新突破。