近期，能源檢計量中心全面開展“精益設(shè)備干一事”活動，以保供零影響為目標(biāo)，穩(wěn)步推進指標(biāo)改善、現(xiàn)場改善，努力提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

營造氛圍，強化基礎(chǔ)管理

        大力營造精益設(shè)備管理氛圍，引導(dǎo)各作業(yè)區(qū)積極做好“精益設(shè)備干一事”活動宣傳，動員全體職工從設(shè)備點檢、操作、維護做起，以設(shè)備見本色為基礎(chǔ)，不斷降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備定檢周期。圍繞設(shè)備全壽命周期管理，提前謀劃、周密部署，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和檢修模式，在確保設(shè)備高效檢修、圓滿完成檢修任務(wù)的前提下，從備件管理、專業(yè)維修等方面，優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，進一步提升精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

完善制度，激發(fā)全員熱情

        編制精益設(shè)備管理評價表，以設(shè)備零影響為目標(biāo)，每月開展一次自評價活動，結(jié)合評價標(biāo)準(zhǔn)進行得分考評及獎勵。崗位操作和設(shè)備維修人員結(jié)合“精益設(shè)備干一事”活動要求，錄制精益設(shè)備管理小視頻，設(shè)備科組織收集評審，結(jié)合視頻拍攝情況、個人實際工作態(tài)度以及責(zé)任設(shè)備現(xiàn)狀評選出優(yōu)秀作品，對知行合一職工進行獎勵，并頒發(fā)設(shè)備管理先進獎?wù)隆ⅹ劆?，激發(fā)職工主動參與設(shè)備管理的積極性。

排查隱患，落實閉環(huán)管理

        組織全員大討論活動，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況舉一反三，不斷深化精益設(shè)備管理理念，制定核心設(shè)備管控實施方案，有序開展核心設(shè)備隱患大排查、大治理，及時通報核心設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改結(jié)果，對重點隱患治理情況跟蹤驗證，形成閉環(huán)管理。確保核心設(shè)備管理措施落實落地，設(shè)備隱患及時消除，設(shè)備運行情況可控在控，為能源保供奠定堅實設(shè)備管理基礎(chǔ)。