近期，華龍耐材公司以“安全、環(huán)保、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主線，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，對(duì)外開拓耐材市場(chǎng)，扭住考核指標(biāo)不放松，緊抓“四個(gè)聚焦”，深推降本增效，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力，確保耐材穩(wěn)產(chǎn)高效。

聚焦主責(zé)主業(yè)，提升管理責(zé)任

        該單位認(rèn)真落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，以“安全、環(huán)保、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主線，狠抓內(nèi)部管理，聚焦激勵(lì)問責(zé)，對(duì)黨員和后勤管理人員實(shí)行百分制月度考核，督促履職盡責(zé);聚焦要素保障，對(duì)煉鋼、煉鐵兩大作業(yè)區(qū)績(jī)效考核在原來指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加料耗考核，突出降本增效。同時(shí)，開拓耐材市場(chǎng)，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，先后承攬了龍鋼煉鐵1#高爐3#熱風(fēng)爐大修、煉鋼悶渣坑和石灰豎窯維修、山西高義鐵溝、漢鋼高爐鐵溝永久層澆注等項(xiàng)目，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提升過程管控，實(shí)現(xiàn)降本增效

        該單位堅(jiān)持“全過程受控，全系統(tǒng)提升”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，深推“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動(dòng)，將創(chuàng)新管理思路切實(shí)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗，降本增效。同時(shí)嚴(yán)把原材料入庫(kù)關(guān)，強(qiáng)化物料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用及交舊領(lǐng)新等管理流程;嚴(yán)格生產(chǎn)工序配比監(jiān)督，嚴(yán)格過程考核，加大現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新，提升工藝指標(biāo)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保質(zhì)量把控到位，物料使用性能穩(wěn)定。

強(qiáng)化施工質(zhì)量，提升工藝指標(biāo)

        本著“服務(wù)一線、保障供應(yīng)”的服務(wù)宗旨，該單位將“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制融入生產(chǎn)實(shí)踐中，實(shí)行處級(jí)干部指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任制。針對(duì)制約煉鋼中包壽命和煉鐵鐵溝運(yùn)行過程中存在的瓶頸問題，從原料配比、施工過程、過程監(jiān)督、后期監(jiān)護(hù)等方面補(bǔ)齊漏洞彌補(bǔ)短板，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝配比的調(diào)整及技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)煉鋼中包壽命突破50小時(shí)、煉鐵鐵溝通鐵量突破歷史記錄。

加強(qiáng)安全管理，保障生產(chǎn)順行

        該單位按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的區(qū)域自治管理原則，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全引領(lǐng)責(zé)任。今年以來，針對(duì)因新增承包項(xiàng)目及崗位人員變化等特點(diǎn)，加大安全基礎(chǔ)教育力度。結(jié)合“四不傷害月”活動(dòng)，先后在山西高義、漢鋼組織開展專題安全學(xué)習(xí)、“三違”人員現(xiàn)身說法及典型案例剖析等安全警示教育培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，夯實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)作業(yè)和高爐檢修時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做到檢查、巡查、督查三到位，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及突發(fā)問題，確保生產(chǎn)安全順行。