新年伊始，綜合服務(wù)公司建安公司從細(xì)節(jié)入手，在不斷細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，固化管理成果的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢、明確方向、鼓足干勁，將全員思想和行動統(tǒng)一到各級“三會”精神上，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，建立績效綜合評價(jià)體系，激發(fā)全員活力，全力做好后勤服務(wù)保障工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

圍繞三個導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

        堅(jiān)持問題導(dǎo)向，集中全部力量和有效資源攻堅(jiān)克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，逐級分解，明確責(zé)任，圍繞公司雙目標(biāo)任務(wù)，多措并舉，持之以恒，朝著既定目標(biāo)奮力前行;堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論成敗，在實(shí)踐中進(jìn)一步改進(jìn)完善。目前，該單位針對業(yè)務(wù)板塊梳理需要解決的問題22項(xiàng)，并逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，倒排工期，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

創(chuàng)新三個機(jī)制，建立評價(jià)體系

        創(chuàng)建以“工時考核制”“積分倒扣制”“降本增效‘指派制、挑戰(zhàn)制、認(rèn)領(lǐng)制’機(jī)制”相結(jié)合的績效綜合評價(jià)體系，激發(fā)全員活力，爭先創(chuàng)優(yōu)，營造干事良好氛圍，調(diào)動員工主觀能動性，進(jìn)一步引導(dǎo)全員敢于打破常規(guī)，提出創(chuàng)新性方案，并通過實(shí)踐考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，引導(dǎo)全員樹立“效益是干出來的 工資是掙出來的”的價(jià)值導(dǎo)向，1月份，提出創(chuàng)新性方案12項(xiàng)，實(shí)踐考驗(yàn)通過8項(xiàng)，為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

奮戰(zhàn)兩個目標(biāo)，做大做強(qiáng)企業(yè)

        以公司生產(chǎn)經(jīng)營及黨建高質(zhì)量發(fā)展為總目標(biāo)，以“干事”文化為引領(lǐng)，步調(diào)一致，大力弘揚(yáng)“馬真”精神、“釘釘子”精神、積極拓展建筑材料租賃業(yè)務(wù)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大更多的業(yè)績。圍繞“安全不為零，一切皆為零”的安全績效觀，落實(shí)公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全戰(zhàn)略布局，建立健全綜治體系，加強(qiáng)事故警示教育及事故預(yù)想，做好事故應(yīng)急預(yù)案及事故應(yīng)急救援演練工作，嚴(yán)守安全底線和紅線，實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零。

        與此同時，按照行業(yè)規(guī)律及公司各項(xiàng)規(guī)定，建立健全六大要素保障(制度保障、人才保障、材料保障、器具保障、運(yùn)輸保障、防控保障)，快速提升全員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，2022年更新完善相關(guān)制度11條、招聘專業(yè)技術(shù)人才3名、材料及工器具采購專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，從市場調(diào)研、詢價(jià)、分析、定價(jià)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);運(yùn)輸車輛(吸污車1輛、道路劃線車5輛、材料租賃拉運(yùn)車1輛)均已申請上報(bào)公司，目前正在外出調(diào)研詢價(jià)，2月底配備到位;材料及器具采購到運(yùn)輸、驗(yàn)收、疫情防控專人跟蹤、落實(shí)、反饋一條線服務(wù)，六大要素的健全為公司“雙主業(yè)”提供了有力保障和支撐。