一季度以來(lái)，龍鋼公司265㎡燒結(jié)機(jī)全體干部職工聚焦月度、季度和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，兩眼向內(nèi)，自我加壓，通過(guò)壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任、集智創(chuàng)新創(chuàng)造、深推“賽馬”機(jī)制等措施，全力推動(dòng)燒結(jié)礦關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好，并在陜鋼集團(tuán)2022年一季度爐機(jī)節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲“季度紅旗燒結(jié)機(jī)”榮譽(yù)稱號(hào)。

層層分解 壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任

       緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該單位深耕契約化管理責(zé)任田，堅(jiān)持人人身上壓擔(dān)子，層層分解年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)指標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展降低固燃消耗等關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，并強(qiáng)化過(guò)程管控，堅(jiān)持日匯總、周總結(jié)、月匯報(bào)，確保關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升。同時(shí)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等方面存在的瓶頸問(wèn)題，實(shí)時(shí)對(duì)接上下道工序，快速制定改進(jìn)措施，設(shè)專人實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)記錄、實(shí)時(shí)反饋，保障燒結(jié)機(jī)長(zhǎng)期處于安全穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，助推燒結(jié)礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

      “在攻堅(jiān)關(guān)鍵指標(biāo)過(guò)程中，我們將克服一切困難，凝心聚力，形成攻關(guān)合力，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”265㎡燒結(jié)機(jī)機(jī)長(zhǎng)程棟棟說(shuō)道。

全員參與 集智創(chuàng)新創(chuàng)造

       該單位搶抓一季度爐機(jī)節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽契機(jī)，堅(jiān)持以燒結(jié)礦生產(chǎn)原燃料消耗、能源消耗為節(jié)能降耗工作切入點(diǎn)，持續(xù)在低成本生產(chǎn)上狠下功夫，通過(guò)迅速組建自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗QC課題攻關(guān)小組，強(qiáng)化原燃料源頭管控、燒結(jié)機(jī)低碳厚料層操作等措施，進(jìn)一步挖掘降本最大潛力，力促燒結(jié)機(jī)實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn);實(shí)施新型轉(zhuǎn)臂式環(huán)冷機(jī)、微負(fù)壓點(diǎn)火等設(shè)備技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)每噸燒結(jié)礦電耗下降4.5Kwh、每小時(shí)節(jié)約轉(zhuǎn)爐煤氣消耗約1500m³，年可創(chuàng)效900余萬(wàn)元;堅(jiān)持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，按照分級(jí)負(fù)責(zé)和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，從人、機(jī)、料、法四方面科學(xué)分析影響燒結(jié)礦參數(shù)穩(wěn)定性的因素，進(jìn)一步提高工藝參數(shù)達(dá)標(biāo)率，確保高爐吃上精品“放心糧”。

對(duì)標(biāo)挖潛 深推“賽馬”機(jī)制

       為進(jìn)一步提升燒結(jié)工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，該單位深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，推行“爭(zhēng)先進(jìn)，當(dāng)?shù)谝唬瑒?chuàng)一流;賽技能，賽執(zhí)行，賽貢獻(xiàn)”的鐵前“賽馬”機(jī)制，不斷發(fā)揮干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，通過(guò)實(shí)行班組月度綜合性指標(biāo)排名，堅(jiān)持每日通報(bào)班組燒結(jié)礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)推進(jìn)情況，細(xì)化完善縱向與橫向指標(biāo)綜合評(píng)比，月末獎(jiǎng)優(yōu)罰差，進(jìn)一步激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)內(nèi)動(dòng)力;以“三基三對(duì)標(biāo)”大中型鋼鐵企業(yè)燒結(jié)礦重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名為驅(qū)動(dòng)力，對(duì)燒結(jié)礦堿度、亞鐵等工藝參數(shù)實(shí)行“窄區(qū)間”控制，不斷強(qiáng)化人員標(biāo)準(zhǔn)操作，科學(xué)調(diào)整預(yù)調(diào)燃料配比，進(jìn)一步提高成品礦入爐率，推動(dòng)煉鐵“經(jīng)濟(jì)冶煉”。