龍鋼公司鐵水“一罐制”項目自2021年實施以來，一直嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司各項安排部署，積極組織、科學(xué)規(guī)劃、改革創(chuàng)新，通過搭建項目平臺，攻關(guān)運行過程指標(biāo)，破解堵點、難點問題等措施，實現(xiàn)了鐵水平均溫降“破百”任務(wù)。

        求真務(wù)實講效率，大干快干搶速度

        該項目自實施以來，迅速建立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的公司鐵水“一罐制”總指揮中心、項目攻關(guān)辦公室、分廠指揮室、作業(yè)區(qū)攻關(guān)網(wǎng)四層級管理機(jī)構(gòu)，借助績效管理“指揮棒”利器，激發(fā)工作動力，精準(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項績效指標(biāo)，對于運行過程中存在的60余項急、難、重問題，利用專題培訓(xùn)會、班前班后、微信攻關(guān)交流群等形式，每天對鐵鋼工序各級人員進(jìn)行鐵水“一罐制”培訓(xùn)，同時組織相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，每天召開鐵水“一罐制”專題會，及時溝通解決，做到日清日結(jié)。通過努力，先后完成鐵水罐加蓋、鐵水罐罐嘴和耐材改造、高爐爐底無基坑軌墊式軌道衡鋪設(shè)、鐵水罐回轉(zhuǎn)車安裝、“鐵鋼銜接一體化平臺”項目，為鐵水“一罐制”項目的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

        攻堅克難講奉獻(xiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)顯成效

        針對“員工積極性不強、鐵水溫降指標(biāo)穩(wěn)定性不高、鐵鋼工序銜接節(jié)奏、鐵水成分不穩(wěn)定”等難點、痛點問題，公司始終堅持質(zhì)量管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念，健全組織體系、執(zhí)行制度化管理、落實標(biāo)準(zhǔn)化操作、強化項目質(zhì)量自控能力，確定各自職責(zé)和攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，建立新的日指標(biāo)統(tǒng)計分析評價體系，并將評價結(jié)果納入月度績效考評，實現(xiàn)清單化管理;不斷優(yōu)化鐵水罐加蓋、鐵水成分、鐵水裝準(zhǔn)率、鐵水應(yīng)急分流等異常工藝操作過程管控，及時糾錯糾偏。該項目于2022年4月份正式投運后，僅用一個月，鐵水溫降縮小至97.5℃，跑出了龍鋼降本增效“加速度”。

        降本增效講創(chuàng)新，提質(zhì)增效促發(fā)展

        為進(jìn)一步縮小鐵水平均溫降指標(biāo)，公司深入現(xiàn)場調(diào)研，全面梳理存在問題，通過數(shù)理化統(tǒng)計分析，外出對標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新性采取3#-5#高爐尾罐、新罐分流老區(qū)、高爐爐底增設(shè)固定罐蓋和爐底“1+3或1+2”兌罐生產(chǎn)組織優(yōu)化措施，加快鐵鋼銜接節(jié)奏，減少熱量損耗浪費，將對新區(qū)鐵水“一罐制”溫降指標(biāo)影響因素降至最小。特別是在生產(chǎn)組織控產(chǎn)階段，結(jié)合效益測算，以500次罐齡為基準(zhǔn)，對鐵水罐采取分類使用，平均每個鐵水罐增加容鐵量1噸，使得鐵水罐更加高效運行，為鐵水溫降指標(biāo)“破百”攻關(guān)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)測算，截至目前，該指標(biāo)完成85℃，超額完成攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)。