當(dāng)前，正是公司生產(chǎn)檢修雙線運行的關(guān)鍵時期，十里鋼城掀起“降成本、提效率、優(yōu)指標(biāo)、防風(fēng)險”的大干熱潮。在煉鋼廠原料保供一線，有這樣一群鋼鐵戰(zhàn)士，他們無畏冬日寒冷，全力克服檢修和生產(chǎn)交叉影響，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)生產(chǎn)大局，以實干之筆繪就了冬日保供的最美畫面。

保穩(wěn)保準(zhǔn)，堅決完成100%的剛性指標(biāo)

        “各班班長高度關(guān)注廢鋼配比、裝準(zhǔn)率，必須保證100%。”煉鋼廠廢鋼區(qū)域微信管理群中的一條指令引起廢鋼班長魚云波的重點關(guān)注。

        廢鋼配比、裝準(zhǔn)率這兩個“熱詞”對于轉(zhuǎn)爐冶煉來說至關(guān)重要。廢鋼配比穩(wěn)定、裝準(zhǔn)率提升，絲毫馬虎不得。魚云波每天總是提前30分鐘到崗，認(rèn)真了解新老跨廢鋼庫存，細(xì)心觀察上一班廢鋼質(zhì)量驗收及配斗情況，關(guān)注區(qū)域其他班組裝準(zhǔn)率信息，并進(jìn)行對比，尋找差距，力求改進(jìn)提升。他采取“提前稱量、多退少補、均衡搭配、盤盤確認(rèn)”等措施，為廢鋼優(yōu)質(zhì)保供奠定堅實基礎(chǔ)，堅決完成100%的剛性指標(biāo)。

俯身耕耘，“0”影響的目標(biāo)這樣完成

        作為扎根上料區(qū)域一名老班長，張浩多年來兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)一線。日常工作中，他超前、細(xì)致、負(fù)責(zé)，為轉(zhuǎn)爐冶煉提供持續(xù)穩(wěn)定的熔劑服務(wù)。

        “班長，現(xiàn)有5車鈣灰已經(jīng)進(jìn)廠，請指示!”“收到，老區(qū)2車，新區(qū)3車，分流好……”近期，石灰資源緊缺，周邊廠家無法滿足煉鋼生產(chǎn)及工藝要求，張浩深知這場戰(zhàn)役的艱巨性。他一邊了解當(dāng)班進(jìn)購數(shù)量，一邊積極協(xié)調(diào)車輛，克服了到貨時間緊、新老區(qū)用料不足等瓶頸。他爭分奪秒與時間賽跑，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)保供，用火熱的激情融化寒冬，保證了新老區(qū)轉(zhuǎn)爐用灰“0”影響目標(biāo)完成。

精密點檢，堅持倒好每“1”罐鐵。

        “因4號天車檢修，影響5號混鐵爐兌鐵，需啟動倒罐站，大家一定要盯緊過程，做好配合。”因新區(qū)加料4號天車檢修，為全力保證新區(qū)轉(zhuǎn)爐兌鐵不受影響，混鐵爐班長李剛組織對即將啟用的設(shè)備進(jìn)行點檢，準(zhǔn)備與他的“黃金搭檔”——倒罐站并肩作戰(zhàn)。

        走進(jìn)新區(qū)混鐵爐區(qū)域，熾熱的混鐵爐口不停地吐著火焰，沸騰的鐵水在爐內(nèi)涌動，一派忙碌的景象。倒罐車?？俊㈣F水罐信息等，李剛都必須一一掌控。雖然倒罐過程十分艱難，但李剛不厭其煩、精心操作，一個班下來，長時間的站立盯控導(dǎo)致他身體疲乏，但他依然用負(fù)責(zé)的態(tài)度堅持倒好每一罐鐵，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

        在十里鋼城，還有許多像他們一樣默默奉獻(xiàn)、向上向善的鋼鐵人。他們用責(zé)任、用擔(dān)當(dāng)守護鋼城，他們是無愧于新時代的“鋼鐵戰(zhàn)士”。