一季度，儲運(yùn)中心狠抓降本增效重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管控備件材料計劃，堅持標(biāo)準(zhǔn)，守住入庫驗收關(guān)，深挖廢舊物資潛力，累計創(chuàng)效5700余萬元，為公司降本增效作出了積極貢獻(xiàn)。

 評審、刪減計劃，嚴(yán)管采購無效資金投入

        為節(jié)約采購資金投入，該單位深入了解掌握各生產(chǎn)單位設(shè)備運(yùn)行、技改信息和備品備件在線量信息，積極溝通，獲取需求物資的在途信息，并采取取消、減量的辦法，進(jìn)一步縮緊采購關(guān)口，大幅提高了采購計劃的準(zhǔn)確性。同時，在季度末，對已上報的采購計劃中未簽合同和未回貨合同進(jìn)行聯(lián)合評審，取消、關(guān)閉無效采購計劃，避免無效回貨帶來的積壓風(fēng)險和采購資金沉淀。一季度，該單位累計消減、關(guān)閉各類需求計劃和采購計劃309項，為公司節(jié)約采購資金260萬元。

從嚴(yán)、從細(xì)驗收，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)減少效益流失

        為降低不合格產(chǎn)品給公司造成的生產(chǎn)影響和效益損失，該單位從嚴(yán)從細(xì)嚴(yán)守物資入廠第一關(guān)，實(shí)行雙人驗收雙人簽字確認(rèn)制度，不定期對入庫物資實(shí)施抽驗檢查，嚴(yán)肅入庫把關(guān)紀(jì)律。合金驗收按照原燃料入廠驗收標(biāo)準(zhǔn)，從入庫車輛隨行物品、水箱檢查，到合金表觀質(zhì)量驗收，嚴(yán)格落實(shí)全流程監(jiān)督檢查制度;主辦以上管理人員、物料稽查人員現(xiàn)場參與抽樣、檢斤、篩分，遇到異常情況第一時間聯(lián)系采購員、供貨單位現(xiàn)場處置，減少效益損失。

回收、處置并舉，搶抓機(jī)遇創(chuàng)造最佳效益

        該單位加大回收、處置廢舊物資力度，擴(kuò)大回收范圍，抓住市場有利時機(jī)，為公司創(chuàng)造最佳效益。堅持交舊領(lǐng)新制度不動搖，對各單位現(xiàn)場更換下來報廢的可變現(xiàn)廢舊物資，主動聯(lián)系生產(chǎn)單位，不斷擴(kuò)展廢舊物資回收途徑，使得回收量大幅提升。同時，結(jié)合庫存廢舊物資存量，通過互聯(lián)網(wǎng)查詢，準(zhǔn)確掌握廢舊物資市場價格，上報廢舊物資處置報告，進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)，為公司獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。一季度，該單位通過處置各類廢舊物資創(chuàng)效160余萬元，降本增效取得顯著成效。