狹路相逢勇者勝。在公司上下扭虧脫困、勠力奮戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，儲(chǔ)運(yùn)中心打出組合拳，以精益管理為中心，從物資計(jì)劃把關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)降本、6S定置管理三方面入手，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，掀起保供服務(wù)穩(wěn)生產(chǎn)，降本增效打硬仗的熱潮。

嚴(yán)控需求，有效控制計(jì)劃支出

        該單位從嚴(yán)抓備件材料與生產(chǎn)需求協(xié)同入手，加強(qiáng)與各單位的溝通，及時(shí)了解備件庫(kù)存，掌握生產(chǎn)運(yùn)行物資需求和采購(gòu)物資動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位上報(bào)的需求計(jì)劃采取刪減、壓量等方式，使采購(gòu)計(jì)劃更加科學(xué)、合理、有效，減少資金占用，力促把有限的資金用在公司最需要的地方。每季度組織對(duì)所有采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程變化引起需求變化的采購(gòu)計(jì)劃，采取關(guān)閉或取消的手段及時(shí)止損，化解采購(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)。一季度，累計(jì)取消不合理需求計(jì)劃210項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)支出129.73萬(wàn)元，通過計(jì)劃評(píng)審，關(guān)閉取消采購(gòu)計(jì)劃99項(xiàng)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)131萬(wàn)元。

堵塞漏洞，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收節(jié)資

        該單位把嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)則作為把好物料入廠第一關(guān)的底線。在備件材料驗(yàn)收過程中，采取庫(kù)管員牽頭、計(jì)劃員配合、生產(chǎn)單位參與的三方合作方式，嚴(yán)格控制不合格品流入生產(chǎn)。嚴(yán)格合金驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取全程雙人監(jiān)督驗(yàn)收的辦法，從入庫(kù)車輛隨行物品、水箱檢查，到合金表觀質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行原燃料入廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)定量包裝的貴重合金，則由主辦以上管理人員參與、物料稽查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)抽樣合金進(jìn)行計(jì)量檢斤，硅錳合金篩分物料稽查全程參與，堅(jiān)決堵塞漏洞，維護(hù)公司權(quán)益。

定置管理，高效保供服務(wù)助力

        該單位把定置管理用于保供服務(wù)各環(huán)節(jié)，對(duì)所有進(jìn)入庫(kù)房的備件材料嚴(yán)格按照要求分區(qū)分類、整齊擺放、完整標(biāo)識(shí)。特別是在二級(jí)庫(kù)回收中，嚴(yán)格按照專業(yè)件、通用備件分類標(biāo)識(shí)和擺放，做到規(guī)格化一條線的高標(biāo)準(zhǔn)定置管理要求。對(duì)于所有進(jìn)入庫(kù)區(qū)、庫(kù)房的物資，及時(shí)、準(zhǔn)確、在ERP系統(tǒng)賬中更新相應(yīng)區(qū)位碼。同時(shí)，對(duì)庫(kù)區(qū)、貨架進(jìn)行全面清理，及時(shí)清理無(wú)用木箱、邊角料等，通過定置管理，確保庫(kù)區(qū)、庫(kù)房物資標(biāo)識(shí)、擺放及環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物流有序。