鋼鐵行業(yè)春潮涌動(dòng)，政策東風(fēng)勁吹。近期，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心緊盯年度利潤目標(biāo)，以“數(shù)字賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為利刃，借行業(yè)回暖強(qiáng)勢突圍，用“科技之筆”繪就提質(zhì)增效新圖景。

0.5%撬動(dòng)萬元效益  智能計(jì)量激活“水效益”

        “公司22眼地下水源井計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升0.5%，超出預(yù)設(shè)目標(biāo)，年可節(jié)約外檢費(fèi)用54.6萬元。”在水源井?dāng)?shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率提升項(xiàng)目研討會(huì)上，各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目成果。

        為提升水資源管理精細(xì)化水平，該單位對(duì)公司水源井?dāng)?shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。通過在電磁流量計(jì)轉(zhuǎn)換器上加裝RS485通訊模塊，構(gòu)建“端到端”數(shù)字傳輸通道，實(shí)現(xiàn)流量數(shù)據(jù)毫秒級(jí)直傳至DCS系統(tǒng)和能源管控平臺(tái)。優(yōu)化無線傳輸協(xié)議，打造全天候云端監(jiān)測體系，消除數(shù)據(jù)傳輸偏差，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)估算”到“精準(zhǔn)計(jì)量”的跨越式發(fā)展，真正做到“數(shù)據(jù)可視、過程可控、效益可算”的智慧化管理。

        “0.5%的準(zhǔn)確率提升，意味著每年可減少數(shù)千噸的水資源浪費(fèi)，相當(dāng)于50個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池的蓄水量。”這組對(duì)比數(shù)據(jù)引發(fā)陣陣贊嘆。

小點(diǎn)子大收益 “閑置資源”煥發(fā)新活力

        資源合理調(diào)配可實(shí)現(xiàn)“閑置資源”的效益最大化。該單位通過全面推行“一人一表”工作機(jī)制，將“金點(diǎn)子”征集與“修舊利廢”行動(dòng)融入工作日常，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能，形成全員創(chuàng)效熱潮。?

        “我們把這些報(bào)廢的壓力表拆解開，說不定能重新組裝出可用的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)二次利用。”一線職工的智慧火花不斷迸發(fā)，成為破解生產(chǎn)難題的關(guān)鍵力量。該單位以“自上而下+自下而上”的創(chuàng)新模式為抓手，推動(dòng)全員從“要我降本”向“我要降本”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降本增效常態(tài)化。截至目前，已收集合理化建議32條，落地實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效118萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

“三防”聯(lián)動(dòng)筑防線 科技賦能鑄“金效益”

        “紅外被遮擋，計(jì)量已中止。”無人值守終端實(shí)時(shí)顯示預(yù)警信息，同步觸發(fā)語音報(bào)警系統(tǒng)。

        該單位以“人防、技防、制度防”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)輸車輛水箱、工具箱及駕駛室等關(guān)鍵部位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢查。對(duì)公司汽車衡稱重儀表加裝防篡改鉛封裝置，采用特種編號(hào)鉛封件實(shí)施物理封閉管理，確保計(jì)量設(shè)備關(guān)鍵接口安全可控。通過部署車底智能掃描系統(tǒng)、安裝激光對(duì)射報(bào)警裝置等多技術(shù)手段融合應(yīng)用，確保計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。截至目前，實(shí)施技術(shù)防控措施10余項(xiàng)，為公司避免直接經(jīng)濟(jì)損失100余萬元。