“請(qǐng)嚴(yán)格按照避峰就谷模式組織生產(chǎn)。”“二十萬立方米煤氣柜開始回收煤氣，各項(xiàng)參數(shù)正常。”在集團(tuán)上下攻堅(jiān)四季度的關(guān)鍵階段，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)的調(diào)度指令此起彼伏，干部職工以“朝受命、夕飲冰”的使命感，在設(shè)備管理、動(dòng)態(tài)調(diào)控、降本增效、人才培育等方面同步發(fā)力，用實(shí)干實(shí)績筑牢企業(yè)能源保供根基。

精益設(shè)備管理 夯實(shí)保供根基

        設(shè)備完好運(yùn)行是穩(wěn)定保供的根基。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊扣設(shè)備全壽命周期管理要點(diǎn)，構(gòu)建了“精密點(diǎn)檢+智能監(jiān)控+閉環(huán)整改”的精益管理網(wǎng)絡(luò)，壓緊壓實(shí)各級(jí)設(shè)備管理責(zé)任。以嚴(yán)格的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)全員樹牢“認(rèn)真就能把事做對(duì)，用心更能把事做好”的工作理念。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)供配電線路、煤氣柜、水處理中心等重點(diǎn)區(qū)域開展拉網(wǎng)式排查，運(yùn)用紅外熱成像儀等精密儀器檢測設(shè)備隱患，建立“問題—整改—復(fù)查”閉環(huán)臺(tái)賬，筑牢能源保供設(shè)備根基。

實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)控 保障穩(wěn)定供應(yīng)

        “要讓每一方氣、每一度電都精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求。”這是公司每一位能源調(diào)度員對(duì)自己的要求。該公司依托智能調(diào)度平臺(tái)，提前制定主線工序檢修等特殊工況下的能源應(yīng)急方案，實(shí)現(xiàn)電力、煤氣、氮?dú)?、回用水等多種能源介質(zhì)的動(dòng)態(tài)調(diào)配。結(jié)合天氣變化，在動(dòng)力能源系統(tǒng)實(shí)施防護(hù)等級(jí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化與應(yīng)急調(diào)度策略，對(duì)核心區(qū)域?qū)嵤?ldquo;防水擋板+防汛沙”雙重加固，確保多雨季節(jié)能源傳輸“不斷鏈”。積極搭建覆蓋多種能源介質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)、供、耗數(shù)據(jù)及時(shí)更新，為動(dòng)態(tài)調(diào)整各類能源介質(zhì)輸出參數(shù)提供數(shù)據(jù)支撐。

深挖增效潛力 算好降本細(xì)賬

        在煤氣利用方面，通過“內(nèi)部消納+外部拓展”雙向發(fā)力，充分發(fā)揮二十萬立方米煤氣柜的吞吐調(diào)節(jié)作用，依據(jù)各工序生產(chǎn)節(jié)奏實(shí)時(shí)調(diào)整煤氣分配，力促發(fā)電機(jī)組始終處于最佳工況，提升二次能源利用率。在水質(zhì)保障方面，優(yōu)化“脫鹽水、新水、回用水、冷凝水、雨水”等不同水質(zhì)的供水結(jié)構(gòu)，通過給空壓機(jī)加裝自動(dòng)排水裝置、按照化驗(yàn)指標(biāo)置換空壓系統(tǒng)冷卻水等創(chuàng)新舉措，持續(xù)推動(dòng)噸鋼水耗降低。同時(shí)，不斷深化“賽馬”機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，10月份以來，審核通過創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目30項(xiàng)，年創(chuàng)效446萬元。

        攻堅(jiān)的號(hào)角已經(jīng)吹響，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工聞令而動(dòng)、向新而行，正以“晝無為、夜難寐”的緊迫感持續(xù)奮戰(zhàn)，為企業(yè)全年目標(biāo)的完成注入強(qiáng)勁“能源動(dòng)力”。