近期,龍鋼綜合服務(wù)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”,從思想引領(lǐng)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢四方面入手,巧妙運用“加減乘除”法,把降本增效理念貫穿經(jīng)營管理全流程、各環(huán)節(jié),為公司降本增效注入強勁動力。
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思想引領(lǐng)做“加法” 把穩(wěn)“方向盤”
該單位早行動、早部署,充分利用班前班后會、周例會、晨會等,常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育,從企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢、重點工作、近期目標(biāo)任務(wù)等方面加強思想宣貫,講清發(fā)展形勢、解讀目標(biāo)任務(wù)、明確落實路徑,引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識,牢固樹立過“緊日子”思想。結(jié)合工作實際,組織開展形勢任務(wù)教育大討論活動,組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中心主任、業(yè)務(wù)骨干等圍繞降低成本、提高效率等方面進行討論10次,收集合理化建議10條,形成全員參與、共謀發(fā)展的良好氛圍。
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成本管控做“減法” 加固“壓艙石”
該單位夯實降本增效“清單式”管理,對“關(guān)鍵少數(shù)”和重點崗位人員明確降本工作具體要求、時間節(jié)點,并以中心為單元進行日匯報、周總結(jié)、月分析,對責(zé)任人考評,全過程、全方位抓降本增效。優(yōu)化采購成本管理機制,創(chuàng)新推行商超及食堂物資集中采購模式,跟蹤采購單價、運輸成本、商品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo),積極引入多元化優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,從根本上降低采購成本,提高采購質(zhì)量,月降本4.1萬元。嚴控食堂成本,建立“按需采購”機制,根據(jù)每日就餐人數(shù)統(tǒng)計食材用量,有效避免食材積壓。
創(chuàng)新創(chuàng)效做“乘法” 織密“增長鏈”
該單位以創(chuàng)新創(chuàng)效、“金點子”征集活動為抓手,鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、成本控制、設(shè)備維護、節(jié)能降耗等核心領(lǐng)域,聚焦日常工作中的“卡脖子”問題動腦筋、想辦法,構(gòu)建“申報—審核—獎勵—推廣”閉環(huán)管理機制。針對職工新能源汽車充電難的問題,科學(xué)規(guī)劃充電點位,全力推進新能源汽車充電樁建設(shè)項目,確保充電效率高、適用車型廣,滿足職工快速充電需求,且收費標(biāo)準(zhǔn)實惠。針對廣告印刷業(yè)務(wù)存在廢舊及剩余物料回收利用率低等問題,建立標(biāo)準(zhǔn)化廢舊物料回收與分類機制,由專人每周定期歸集、規(guī)范管理,有效提升廣告印刷物料的循環(huán)利用率,年創(chuàng)效6000余元。
修舊利廢做“除法”守好“效益源”
該單位牢固樹立“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的節(jié)約理念,從廢舊物資、設(shè)備零部件復(fù)用中挖潛增效,全方位開展廢舊物資排查回收,最大限度挖掘潛在價值,著力構(gòu)建“回收、分類、修復(fù)、復(fù)用”閉環(huán)管理體系,既盤活了倉儲場地資源,又實現(xiàn)了剩余價值回籠,真正做到變廢為寶。2月份,累計節(jié)省費用12900元。其中利用展覽館拆除廢鋼等材料,加工制作充電樁電纜橋架,節(jié)省采購費用約1萬元;翻新廢舊配電箱、拆解刷卡機配件節(jié)省1400元。
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