面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，綜合服務(wù)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，緊盯極致降本目標，充分調(diào)動職工立足崗位降成本的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情與活力，著力構(gòu)建“全員發(fā)力、全鏈管控”的全方位成本管控體系，以成本最優(yōu)解鎖極致降本“密碼”。

        精準采購提質(zhì)效高效賦能穩(wěn)運營

        商超及食堂物資采購依賴二級經(jīng)銷商，商品類成本偏高，為優(yōu)化采購管理體系，實現(xiàn)降本增效與合規(guī)運營，該單位創(chuàng)新推行商超及食堂物資集中采購模式，整合采購需求，制定《綜合服務(wù)公司集中采購實施方案》和《綜合服務(wù)公司集采管理辦法》，明確線下直采適用場景、審批流程與監(jiān)督機制，在鄭州、西安、河津等商品批發(fā)市場開展集中采購，跟蹤采購單價、運輸成本、商品質(zhì)量等關(guān)鍵指標，構(gòu)建“制度-內(nèi)部框架-信息化”三位一體的集采管理體系，形成“制度規(guī)范-組織執(zhí)行-數(shù)據(jù)賦能”的閉環(huán)管理模式。實施后，商品類物資降本5%，蔬菜類降本6%，實現(xiàn)元月份降本4.1萬元。

        全員全鏈深挖潛降本增效強根基

        該單位堅持“過緊日子”思想，強化精細管理，從嚴從緊控制管理成本，聚焦阿米巴經(jīng)營“強動能”，在面食加工、煉鐵老區(qū)食堂、廣告印刷等6大核心業(yè)務(wù)板塊，深入推廣阿米巴小單元承包模式，以“硬性指標考核”“揭榜掛帥”等激勵機制，激活經(jīng)營動力，推動各業(yè)務(wù)單元提質(zhì)增效。強化面食加工廠生產(chǎn)過程管控，新增棗饃、荷葉餅等特色產(chǎn)品，優(yōu)化面粉與水的配比，提高饅頭分割精準度，提升出饃率，同時加大市場推廣力度，饅頭日均銷售量提升1500個，年創(chuàng)效12.6萬元。煉鐵老區(qū)食堂推出菜單動態(tài)更新、節(jié)日特色供餐、外賣配送、檢修專項供餐等多元服務(wù)舉措，進一步增強了干部職工的獲得感、幸福感。

        盤活物資減庫存撬動降本大效益

        該單位開展全面庫存盤點，實行專班推進，堅持“周總結(jié)、月分析”，壓減不合理庫存，加快周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)庫存規(guī)模與經(jīng)營節(jié)奏的動態(tài)匹配，核查積壓多年物資，研判再利用可行性，有效減少資產(chǎn)虧損、盤活沉淀資金。全面梳理工程建設(shè)與維修業(yè)務(wù)，明確項目轉(zhuǎn)型升級方向，推行工程項目負責制，實現(xiàn)人、機、料自主采購與施工管理，杜絕外包、轉(zhuǎn)包行為。結(jié)合項目實際需求，按需規(guī)范采取專業(yè)分包或勞務(wù)分包模式。針對吸淤作業(yè)技術(shù)要求高、外協(xié)人員成本高這一難題，該單位憑借多年積累的專業(yè)技術(shù)、先進設(shè)備和豐富經(jīng)驗，積極拓展吸污車操作及運行作業(yè)、維保、車輛清潔工作，全力保障吸污作業(yè)車輛運行，年創(chuàng)效6萬元。