4月份，龍鋼公司機(jī)械化綜合一次料場傳來捷報(bào)，新建翻車機(jī)連續(xù)多日翻卸物料突破400車，實(shí)現(xiàn)既定達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，月度節(jié)約物流及勞務(wù)費(fèi)用200余萬元，為企業(yè)清潔、高效運(yùn)輸原料及生產(chǎn)順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“快”字當(dāng)頭，以順利投產(chǎn)推動高效達(dá)產(chǎn)

        項(xiàng)目建設(shè)過程中，龍鋼公司精益求精，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)、解決生產(chǎn)瓶頸為原則，通過成立工作專班，積極與外部22個(gè)單位對接溝通，完善相關(guān)資料，緊盯流程進(jìn)度，經(jīng)過近3個(gè)月的不懈努力，項(xiàng)目成功通過驗(yàn)收，取得線路開通批復(fù)，保障了料場順利投運(yùn)。在試運(yùn)行期間，工作人員按照技術(shù)協(xié)議對實(shí)物進(jìn)行逐一復(fù)檢，確保滿足既定協(xié)議要求，新工藝、新設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)系統(tǒng)順利磨合。機(jī)械化綜合一次料場投運(yùn)以來，設(shè)備工作正常、穩(wěn)定、可靠，安全防護(hù)、環(huán)保設(shè)施規(guī)范合格，斗輪堆取料機(jī)、半門架刮板取料機(jī)、翻車機(jī)、卸料小車及皮帶機(jī)等主要設(shè)備故障停機(jī)率≤5%;電動機(jī)和減速機(jī)滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)36個(gè)小時(shí)后溫度≤85攝氏度，均滿足初步設(shè)計(jì)及合同要求。皮帶秤檢定誤差≤1%;試生產(chǎn)階段綜合控制設(shè)備運(yùn)行率、計(jì)算機(jī)設(shè)備無故障運(yùn)行率均大于95%，設(shè)計(jì)的全部應(yīng)用功能投入運(yùn)行。

“優(yōu)”字為先，以生產(chǎn)組織順行推動項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)

        翻車機(jī)作為鐵路物流運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵設(shè)備，其運(yùn)行效率直接影響企業(yè)原料采購運(yùn)輸速度和效率。為充分發(fā)揮翻車機(jī)在生產(chǎn)保供中的重要作用，龍鋼公司積極開展翻車機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)。圍繞翻車機(jī)運(yùn)行，快速梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，量化各工序時(shí)間管控標(biāo)準(zhǔn)，從輔助作業(yè)、外協(xié)清底、交接班等環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化提升，縮短非作業(yè)時(shí)間，為翻車機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供了有力支撐。結(jié)合公司原料生產(chǎn)配比需求，緊盯緊缺物料回貨協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整卸車次序，確保翻車機(jī)作業(yè)連續(xù)性。同時(shí)，嚴(yán)格按照在線設(shè)備運(yùn)行情況，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，派駐專業(yè)維修人員現(xiàn)場駐扎式管理，利用翻車機(jī)生產(chǎn)作業(yè)間隙，快速進(jìn)行故障排查及隱患消缺，確保翻車機(jī)高效運(yùn)行。4月份以來，翻車機(jī)日卸車紀(jì)錄不斷刷新，4月7日完成494車的卸車任務(wù)，不僅使龍鋼公司鐵路運(yùn)輸能力得到顯著提升，也為鐵前生產(chǎn)物料保供奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“實(shí)”字為要，以職工隊(duì)伍活力推動項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)

        為盡快推動機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，龍鋼公司充分發(fā)揮人的主觀能動作用。一方面大力推進(jìn)“操檢合一”，邀請廠家人員與專業(yè)人員開展料場設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)，大到日常翻車機(jī)故障排除，小到螺絲緊固、信號檢查等，以全方位的培訓(xùn)工作提升人員操作技能。“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，我的屬地我盡責(zé)”這是崗位員工經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是深入推進(jìn)“操檢合一”的具體體現(xiàn)。另一方面積極開展勞動競賽，在翻車機(jī)區(qū)域試點(diǎn)，制定分臺階激勵(lì)措施，以翻車數(shù)量定績效，使各班組間形成你追我趕的良性競爭模式，全面提高職工工作的積極性和主動性。同時(shí)，針對具體工作內(nèi)容明確作業(yè)時(shí)間，并安排人員重點(diǎn)盯控，通過抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)用時(shí)，促進(jìn)設(shè)備整體運(yùn)行能力提升，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚生產(chǎn)競賽氛圍，進(jìn)一步激發(fā)職工活力，助推新項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

        雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。龍鋼公司將始終保持“咬定青山不放松”的韌勁和“直掛云帆濟(jì)滄海”的魄力，賡續(xù)奮斗、勇毅前行，持續(xù)提升項(xiàng)目運(yùn)行過程中的管理水平和成本管理質(zhì)效，為奮力實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)十場硬仗目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。