為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)效益，6月14日，公司副總會(huì)計(jì)師李艷芳帶隊(duì)到煉鐵廠開展四級(jí)成本及精益管理培訓(xùn)。煉鐵廠成本管理相關(guān)人員共40余人參加培訓(xùn)，各班組長通過視頻形式參加培訓(xùn)。

        培訓(xùn)中，李艷芳結(jié)合鐵前成本在總成本中的比重、公司上半年經(jīng)營情況以及與行業(yè)的差距、資金需求等實(shí)際情況，深刻剖析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。并要求，一是全體干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，將降本增效作為公司生存發(fā)展的關(guān)鍵，層層落實(shí)分解目標(biāo)任務(wù)，在工藝、流程、技術(shù)等方面尋求突破與創(chuàng)新，共同打贏這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn);二是成本管理人員要深入班組，對(duì)成本管理體系建設(shè)、指標(biāo)落實(shí)等情況進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，確保成本管理措施落地生根。

        計(jì)劃財(cái)務(wù)中心相關(guān)人員圍繞公司四級(jí)成本管理體系運(yùn)行、鐵前成本核算、成本費(fèi)用構(gòu)成及市場(chǎng)化模擬利潤核算過程等方面進(jìn)行了解讀，明晰了各專業(yè)口、作業(yè)區(qū)、班組等費(fèi)用在成本管控中的職責(zé)和影響。同時(shí)，重點(diǎn)從公司關(guān)鍵指標(biāo)體系建設(shè)、績效評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)化模擬利潤權(quán)責(zé)利分配等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。

        培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員紛紛表示，通過培訓(xùn)深刻認(rèn)識(shí)到“鐵前降成本”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，將積極參與到公司成本管理與降本增效工作中來，共同營造“人人關(guān)注效益、人人關(guān)注利潤、人人都是利潤源”的良好氛圍，助力公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中蹚出自強(qiáng)不息發(fā)展新路，全面打贏扭虧脫困翻身仗。