截至5月底，龍鋼公司3#高爐已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行15個(gè)月零19天，刷新歷史紀(jì)錄，高于行業(yè)6個(gè)月的高爐運(yùn)行周期。而龍鋼公司設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行背后有哪些訣竅?請(qǐng)跟隨筆者一起去探秘。

        “年修是設(shè)備休養(yǎng)生息的好時(shí)機(jī)，充分利用年修時(shí)間做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)能起到事半功倍的作用。”鐵前設(shè)備主管如是說(shuō)。

        在每年年修中，龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)本著“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”的原則，通過(guò)對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行中存在的隱患點(diǎn)、薄弱點(diǎn)進(jìn)行整理收集，詳細(xì)策劃年修計(jì)劃，制定作戰(zhàn)圖，以“安全第一，質(zhì)量保障，節(jié)點(diǎn)受控，成本最優(yōu)”的檢修標(biāo)準(zhǔn)和“一事一單”的項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制，發(fā)揮職能部門(mén)監(jiān)督服務(wù)職能，夯實(shí)分廠主體責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)檢修項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)各級(jí)設(shè)備維修管理力量，分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域，責(zé)任到人，扎實(shí)做好年修工作，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。同時(shí)，利用設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)機(jī)，通過(guò)改造、引進(jìn)新材料、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備，提升設(shè)備性能。在年修結(jié)束后，按照檢修標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開(kāi)展年修后評(píng)價(jià)工作，分析年修過(guò)程中存在的問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)年修資料庫(kù)，為后續(xù)設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)參考，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

        “‘萬(wàn)變不離其宗’，扎實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)是設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的核心”。設(shè)備管理部門(mén)副主任孫浪波說(shuō)道。

        龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)在設(shè)備管理中對(duì)照“防護(hù)、潤(rùn)滑、冷卻、調(diào)整、清潔、緊固”十二字方針，以基礎(chǔ)工作為抓手，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估機(jī)制，實(shí)時(shí)更新設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄，堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)蓋檢查，確保關(guān)鍵設(shè)備可控、受控、在控;以設(shè)備點(diǎn)檢為核心，堅(jiān)持定檢定修管理機(jī)制。在三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，實(shí)行班組長(zhǎng)以上人員包機(jī)責(zé)任制，形成管理與維護(hù)的良性互動(dòng)，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，充分利用定修短時(shí)停機(jī)時(shí)間，見(jiàn)縫插針，對(duì)設(shè)備存在隱患進(jìn)行消缺。通過(guò)不斷重復(fù)固化的設(shè)備管理動(dòng)作，鞏固設(shè)備管理中的薄弱點(diǎn)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，筑牢設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行根基。

        “設(shè)備管理離不開(kāi)管理者，設(shè)備維修離不開(kāi)維修人員，人是設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的掌舵者。”設(shè)備能源辦主任楊衛(wèi)鋒經(jīng)常向設(shè)備管理人員這樣說(shuō)。

        高素質(zhì)員工培養(yǎng)一直都是公司設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作。龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)兩眼向外，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”的方式，積極邀請(qǐng)西安陜鼓、西安重機(jī)等專(zhuān)業(yè)廠家來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);奔赴山東永峰、山西建龍、建邦等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，找差補(bǔ)短。手掌向內(nèi)，通過(guò)開(kāi)展分廠間管理方式分享、專(zhuān)業(yè)互查等相互學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)，借鑒推廣優(yōu)秀管理方法;開(kāi)設(shè)班內(nèi)小課堂，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)聘任人員、工匠、勞模等專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，挖掘本單位知識(shí)技能庫(kù)。同時(shí)堅(jiān)持典型設(shè)備故障案例復(fù)盤(pán)，幫助維修人員在日常故障中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)的設(shè)備管理維護(hù)隊(duì)伍。

        路雖遠(yuǎn)，行則將至。經(jīng)深入探究，3#高爐的穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，無(wú)疑是龍鋼設(shè)備系統(tǒng)卓越管理的一個(gè)生動(dòng)縮影，其“訣竅”歸根到底是對(duì)設(shè)備維護(hù)“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”的扎實(shí)管理。相信，在龍鋼公司這樣的管理理念和方法的引領(lǐng)下，設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行將成為一種常態(tài)，進(jìn)而為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基石。