二季度以來，華龍耐材公司認真貫徹落實各級關于安全生產工作的相關部署，持續(xù)發(fā)力，通過三個加強，筑牢安全生產防線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實安全保障。

加強學習教育，擰緊安全思想閥門。

        該單位堅持安全學習教育引導不斷線，充分利用公司學習會議、LED大屏、班前班后會、微信工作群等陣地，全面開展安全事故案例警示教育、安全生產大家談、安全形勢任務教育宣講等活動，引導員工深刻汲取教訓，強化安全生產意識，規(guī)范操作行為，加強對安全生產知識的理解，從而提升職工知安全、懂安全的本領，全面提升“上標準崗、干放心活”的自覺意識，讓“人人重安全、事事講安全”的理念深入人心，筑牢安全思想根基。

加強基礎管理，提升員工綜合素質。

        該單位以職工安全素質提升行動為抓手，通過精準培訓、分級培訓、專業(yè)培訓等多種形式，著力增強職工理論知識和操作能力。堅持以考促學，綜合運用動態(tài)抽查、隨機抽考、手機答題等舉措，檢驗職工學習效果。強化以賽促練，積極組織開展實戰(zhàn)化應急演練，模擬真實的事故場景，讓職工在演練中熟悉應急處置流程，提高應急反應速度。同時，及時對應急演練情況進行總結和評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，找出短板和差距，在自我檢查、自我批評中改進，對應急預案進行修訂和完善，夯實安全生產基礎。

加強隱患治理，提高安全治理效能。

        該單位以“網格化”管理為抓手，將內部生產作業(yè)區(qū)域劃分為精準網格單元，明確責任邊界，形成“全覆蓋、區(qū)塊化”的立體化管控。通過堅持“廠區(qū)-作業(yè)區(qū)-班組”三級聯(lián)動，實現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)、派單、整改、驗收”全流程閉環(huán)管理，對排查出的每一項隱患都開具整改清單，包括隱患描述、發(fā)現(xiàn)時間、責任單位、責任人、整改期限等信息，確保每個網格有人管、每項責任有人擔、每處隱患不過夜。二季度以來，通過網格化管理排查治理的隱患問題閉環(huán)率達100%，確保隱患動態(tài)清零。