三季度以來(lái)，能源管控中心聚焦教育培訓(xùn)、日常檢查、應(yīng)急演練、技術(shù)比武等，系統(tǒng)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，全力擰緊能源保供每一個(gè)“安全閥”，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

安全培訓(xùn)強(qiáng)根基 靶向施教筑屏障

        安全意識(shí)是安全行為的先導(dǎo)。該單位堅(jiān)持靶向施教，緊密結(jié)合水、電、氣等能源介質(zhì)特性及關(guān)鍵設(shè)備操作特點(diǎn)，創(chuàng)新采用“理論講解+實(shí)操體驗(yàn)”的立體化培訓(xùn)模式，累計(jì)組織專(zhuān)項(xiàng)安全技能培訓(xùn)36場(chǎng)次，核心崗位持證上崗率及復(fù)訓(xùn)合格率均達(dá)100%，有效提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、規(guī)范操作與應(yīng)急處置的“硬實(shí)力”。精心篩選行業(yè)內(nèi)外典型事故案例，深度剖析事故根源和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)防范措施，切實(shí)將“安全紅線不可觸碰”的敬畏意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，筑牢“我要安全、我會(huì)安全”的思想根基。

安全檢查無(wú)死角 應(yīng)急演練礪尖兵

        該單位實(shí)行“網(wǎng)格化+專(zhuān)業(yè)化+智能化”相結(jié)合的檢查模式，建立清晰的責(zé)任網(wǎng)格，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)、生產(chǎn)負(fù)荷變化及設(shè)備運(yùn)行周期，對(duì)煤氣站區(qū)、管網(wǎng)支架、高壓配電室、充瓶站等重點(diǎn)要害部位實(shí)施高頻次、全覆蓋的“掃描式”排查，通過(guò)專(zhuān)家診斷、班組自查互查及智能監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)等措施，有效降低系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。突出“實(shí)戰(zhàn)化、無(wú)腳本、嚴(yán)考核”，針對(duì)煤氣泄漏中毒、壓力管道爆裂、大面積停電、消防重點(diǎn)部位火災(zāi)等重大風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，常態(tài)化開(kāi)展“雙盲”演練。演練后立即組織深度復(fù)盤(pán)，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案流程，錘煉隊(duì)伍在極端條件下的快速反應(yīng)、科學(xué)決策和高效協(xié)同能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”。

技術(shù)比武樹(shù)標(biāo)桿 以賽促學(xué)保安全

        該單位扎實(shí)開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，覆蓋巡視點(diǎn)檢、設(shè)備檢維修、運(yùn)行操作等核心崗位序列。比武內(nèi)容緊密?chē)@安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置卡及“手指口述”安全確認(rèn)法，每周組織各單位安全主管及安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，重點(diǎn)考察員工規(guī)范操作、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)辨識(shí)、異常情況冷靜處置及安全工器具正確使用等核心能力，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時(shí)，組織修訂完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程在班組一線落地生根，實(shí)現(xiàn)“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、時(shí)時(shí)干標(biāo)準(zhǔn)活”的良性循環(huán)，將規(guī)范操作固化為肌肉記憶和行動(dòng)自覺(jué)。