自“百日安全”行動(dòng)開展以來，儲運(yùn)中心緊扣“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”百日安全行動(dòng)主題，按照“違章就是事故”的理念，聚焦安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場隱患排查和外協(xié)人員作業(yè)管理，抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全防線。

        教育培訓(xùn)出實(shí)招 擰緊思想閥

        該單位組織全體干部職工觀看集團(tuán)以及同行業(yè)安全警示教育片，用身邊事教育身邊人，持續(xù)增強(qiáng)全員安全意識。“包班”干部到班組開展宣講培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)工作，做好法律法規(guī)、非常規(guī)作業(yè)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面培訓(xùn)，提高全員遵法守規(guī)的主動(dòng)性和自覺性，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。同時(shí)，開展事故大警示、履職大反思、措施大討論活動(dòng)，立足當(dāng)前法規(guī)要求、技術(shù)工藝、管理特點(diǎn)，現(xiàn)身說“法”、剖析事故原因、汲取事故教訓(xùn)，警示全員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，提升本質(zhì)安全自主改善水平。

        隱患排查不放松 提高保障力

        為防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，該單位結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，對現(xiàn)場安全、設(shè)備安全、人員安全等情況開展全面自查，形成任務(wù)清單，整改銷號。按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，每周至少進(jìn)行一次全系統(tǒng)、全流程安全隱患大排查，并將龍門吊、氣膜大棚、三站一庫、氧氣乙炔庫等區(qū)域列入重點(diǎn)作業(yè)實(shí)施管控，對區(qū)域內(nèi)從業(yè)人員資質(zhì)證照、硬件設(shè)施、應(yīng)急管理、檢維修作業(yè)等情況進(jìn)行全面檢查。同時(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)臺賬，逐項(xiàng)制定整改措施，實(shí)行安全閉環(huán)管理，確保隱患排查到位、整改到位，進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全管理水平。

        外協(xié)單位嚴(yán)管理 繃緊安全弦

        針對外協(xié)單位人員流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊等情況，該單位嚴(yán)格落實(shí)公司對外協(xié)隊(duì)伍安全管理的要求，對外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。強(qiáng)化外包作業(yè)安全專項(xiàng)整治，落實(shí)外協(xié)分類管理和“四同等”管理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部協(xié)作、外委外包安全管理，對新進(jìn)外協(xié)單位嚴(yán)格資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)條件審核，簽訂安全管理協(xié)議，厘清雙方單位安全責(zé)任。同時(shí)，對所有外協(xié)單位實(shí)行“一對一”包聯(lián)，定期參加包聯(lián)單位班前會(huì)、外協(xié)安全專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全環(huán)保管理要求。每月對外協(xié)單位從資質(zhì)管理、基礎(chǔ)運(yùn)行、現(xiàn)場管控、外協(xié)管理人員履職等方面，開展“一對一”幫扶，并納入包聯(lián)人員個(gè)人安全履職范疇，不斷提升外協(xié)人員安全管理水平。