今年以來，生產(chǎn)指揮控制中心設(shè)備安全黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定為保障”經(jīng)營方針，以疫情防控、形勢教育、《把信送給加西亞》專題學(xué)習(xí)活動等為抓手，扎實開展設(shè)備管理提升行動，順利實現(xiàn)了2022年公司設(shè)備管理一階段工作目標(biāo)。

        理論學(xué)習(xí)強思想。按照“第一議題”制度，該支部堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神作為第一議題，開展學(xué)習(xí)6次，組織支部全員觀看反腐專題片《零容忍》和廉政文化紀(jì)錄片《廉鑒》，通過“學(xué)習(xí)強國”APP、主題黨日集中學(xué)習(xí)等進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保實現(xiàn)全覆蓋，切實做到牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，為公司早日實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)凝聚奮進力量。

        融入中心顯成效。該支部充分發(fā)揮“把、管、促”作用，引導(dǎo)黨員干部增強干事創(chuàng)業(yè)意識，聚焦中心工作，努力在“設(shè)備穩(wěn)定順行、突出成本效益”上見行動、見實效、開新局。推行設(shè)備點檢信息化、強化設(shè)備全壽命周期管理，堅持開展事故預(yù)想、警示教育活動，強化設(shè)備設(shè)施隱患排查與治理，從源頭杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)了1-4月份各類設(shè)備事故同比下降50%的目標(biāo)。抓好成本管控，圍繞過“緊日子”思想，以四級成本管控為抓手，分清層級管控，建立考核體系，專人對接，通盤統(tǒng)籌計劃，務(wù)求細致，精確落實，確保生產(chǎn)、維修成本最優(yōu)，為公司降本增效貢獻力量。

        夯實基礎(chǔ)齊奮進。該支部以黨建工作為抓手，持續(xù)強化“三基”建設(shè)：下發(fā)《2022年設(shè)備管理提升工作方案》，明確4大類13小項重點工作，細化任務(wù)分解，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，統(tǒng)籌一體推進落實。每月召開設(shè)備績效管理評價會，專題研究設(shè)備管理新方法、新舉措，交流經(jīng)驗，取長補短，不斷提升設(shè)備專業(yè)管理水平。修訂設(shè)備管理績效考核辦法，常態(tài)化實施專業(yè)考核、崗位“賽馬”機制、末位評價等，通過關(guān)鍵人盯關(guān)鍵指標(biāo)，夯實各級設(shè)備管理人員職責(zé)，用心用情抓隊伍、提素質(zhì)、強技能，努力鍛造一支能力過硬、業(yè)績過硬、作風(fēng)過硬的干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動力。