今年以來，軋鋼廠以“六型”班組建設(shè)為載體，通過建立健全班組管理制度，持續(xù)開展全員提素增效活動，提煉出具有崗位特色的班組文化內(nèi)涵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添新動力。

以制度為先，打造班組標(biāo)桿

        建立班組管理制度是班組建設(shè)的重要組成部分。該單位在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施中，首先對《崗位安全操作規(guī)程》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》和《6S現(xiàn)場管理制度》進行了系統(tǒng)性修訂，扎實推動班組工作向“崗位標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、現(xiàn)場潔美化”方向有序前行。同時結(jié)合公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，針對不同的崗位、不同的工種特性，將“賽馬”機制引入到班組管理制度中來，進一步充實班組建設(shè)的架構(gòu)與能力，通過指標(biāo)分解、獎懲制度的建立，班組員工的主動性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍已經(jīng)形成。

以提素為要，提升班組凝聚力

        員工素質(zhì)的提高，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。該單位始終秉承“培育品位員工，打造品質(zhì)龍鋼”的理念，以提高員工基本素質(zhì)為基礎(chǔ)，利用每周四干部進班組進行文明行為宣傳，通過對上下班列隊、文明禮貌用語的規(guī)范，不斷提升員工素養(yǎng);以提高員工專業(yè)技能水平為抓手，壓實各班組安全技能培訓(xùn)責(zé)任，拓展培訓(xùn)方式，加強網(wǎng)上練兵與崗位現(xiàn)場培訓(xùn)，進一步提升員工專業(yè)知識和崗位操作能力。隨著員工綜合素質(zhì)的提升，班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力也不斷增強，促使工作效率和工作質(zhì)量全方位提升，為生產(chǎn)高效順行凝聚合力。

以文化鑄魂，助推班組建設(shè)

        班組文化是一個班組的魂，有了魂班組也就有了精氣神。該單位在“人人做精英，根根求精品”的文化引領(lǐng)下，各班組積極開展班組事跡征集活動，結(jié)合崗位特點，開啟班組文化鑄魂行動。其中，軋鋼班形成了“管理不帶非定尺，執(zhí)行不帶負(fù)偏差”的執(zhí)行文化，裝配班形成了“三分生產(chǎn)，七分準(zhǔn)備”的管理文化，天車班形成了“方向在手中，安全記心中”的安全行車文化，禹龍大班形成了“文明用語，熱情服務(wù)”的窗口文化……精彩紛呈、百花齊放的班組文化，正在不斷賦予班組新的發(fā)展內(nèi)涵，進一步助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。