今年以來，能源檢計量中心創(chuàng)新運用“賽馬”機制，通過曬成績、表思路、現(xiàn)發(fā)揮等方式，讓更多懂生產(chǎn)、會管理的優(yōu)秀職工到生產(chǎn)一線，為企業(yè)良序發(fā)展奠定堅實基石。

“收入”與“舞臺”雙重保障

        通過階段性培養(yǎng)、考核、選拔、管理，讓優(yōu)秀大學生不斷得到晉升和發(fā)展。鼓勵新入職大學生干成事業(yè)、干好事業(yè)，采取表彰優(yōu)秀大學生、成立大學生兼職教師隊伍、建立多元化晉升途徑等激勵保障機制，同時依據(jù)輪崗表現(xiàn)、學習成果交流分享、民主測評、理論考試、績效指標及技術比武、“一季一賽”、網(wǎng)上練兵等綜合評價，聚焦“收入”與“舞臺”雙保障，持續(xù)完善激勵制度，公正評價每位大學生，以激勵保障機制凝聚優(yōu)秀大學生在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

“最美小小家”助推班組“賽馬”

        為促進“職工小家”建設，為員工提供“干凈、整潔、舒適”的環(huán)境，切實提升員工幸福感，該單位讓“賽馬”機制在班組落地。根據(jù)《班組標準化指導手冊》要求，充分征求員工意見和建議，扎扎實實打造標準化班組和“最美小小家”，讓班組建設工作再上新臺階。同時為班組搭建學習交流平臺，開展先進班組觀摩交流活動，找差距、補短板、樹典型，讓班組互相學習借鑒，促進班組“小家”建設快速提升。

行業(yè)“賽”，促進指標再提升

        堅持走出去、引進來，組織專業(yè)隊伍先后到馬鋼、敬業(yè)鋼鐵、福建三明鋼鐵等企業(yè)對標學習，以問題為導向，找差距、強弱項、補短板，制定內(nèi)部月度最佳指標，由上而下進行分解，對完成情況進行百分制核算，每月進行排名，突破能源管理專業(yè)多、點多面廣的管理瓶頸，同時將對標學到的知識經(jīng)驗在實踐中不斷探索應用，通過持續(xù)攻關，目前煉鋼二區(qū)煤氣回收率提升至130m³/t，脫硫脫硝系統(tǒng)每天電耗降低6萬kWh，實現(xiàn)階段性突破。