一季度以來，龍鋼公司450㎡燒結(jié)系統(tǒng)干部職工堅(jiān)持“不爭(zhēng)第一就是混”的干事風(fēng)格，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，深推精細(xì)化管理模式，精耕細(xì)作高爐保供工作，全力推動(dòng)燒結(jié)礦關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好，并在陜鋼集團(tuán)2022年一季度爐機(jī)節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲“季度紅旗燒結(jié)機(jī)”榮譽(yù)稱號(hào)。

牢守意識(shí)高地 保落實(shí)

       該單位始終貫徹落實(shí)“只要措施到位，一切事故都可以避免”的安全管理理念，通過班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)以及周工作例會(huì)將“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀灌輸給每位職工，促進(jìn)全員嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前“靜思三分鐘”，認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一次操作、每一次檢修，遵章守紀(jì)、謹(jǐn)小慎微，以標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)避崗位習(xí)慣性違章行為，養(yǎng)成良好的作業(yè)安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)堅(jiān)守“停機(jī)就是事故”的工作標(biāo)準(zhǔn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人扎實(shí)開展“每日一講”“一班三查”活動(dòng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開展拉網(wǎng)式隱患排查，快速解決制約燒結(jié)礦高效生產(chǎn)瓶頸問題，促進(jìn)燒結(jié)礦關(guān)鍵參數(shù)提升。

精準(zhǔn)消減頑疾 穩(wěn)生產(chǎn)

       堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以工藝穩(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，將細(xì)化源頭物料管控、統(tǒng)一提升操作水平作為生產(chǎn)攻關(guān)重點(diǎn)，通過組織專業(yè)人員每班兩次檢查原料源頭物種質(zhì)量、粒度與水分，一班三查配料室各物料倉(cāng)電子秤皮帶轉(zhuǎn)速，達(dá)到了“工序源頭控制到位、生產(chǎn)過程穩(wěn)定受控”效果。實(shí)時(shí)對(duì)燒結(jié)礦生產(chǎn)過程混合料水分監(jiān)測(cè)，建立水分波動(dòng)曲線圖，針對(duì)同料垛同流量情況下，加水量不符合標(biāo)準(zhǔn)范圍等異常情況，及時(shí)分析參數(shù)波動(dòng)原因，快速制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高工藝參數(shù)達(dá)標(biāo)率，助推高爐“經(jīng)濟(jì)冶煉”。

拓寬管理思路 促效率

       該單位牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日子”思想，搶抓一季度爐機(jī)節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽契機(jī)，持續(xù)深推“賽馬”機(jī)制，通過層層分解各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)指標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，確保崗崗有責(zé)任、人人有指標(biāo)，全力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。結(jié)合鐵前冶金實(shí)驗(yàn)室燒結(jié)杯化驗(yàn)報(bào)告，詳細(xì)記錄原料成分變化，深度剖析生產(chǎn)過程每一道環(huán)節(jié)存在問題，及時(shí)將問題反饋上道環(huán)節(jié)，科學(xué)調(diào)整燒結(jié)機(jī)工藝參數(shù)，確保高爐吃上精品燒結(jié)礦;堅(jiān)持運(yùn)行夜間管理人員值班制度，規(guī)范信息傳遞，及時(shí)透明管理手段，確保各班組操作完美銜接，助推各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上臺(tái)階。