青年是企業(yè)的未來和希望。在龍鋼公司就有這么一群青年，他們用奮斗書寫青春靚麗底色，用實際行動綻放青春最耀眼的光芒，讓一起去了解屬于他們的鋼城故事。

        汲取創(chuàng)新以“新”驅(qū)動

        劉勛，龍鋼公司2022年“管理創(chuàng)新突出貢獻獎”獲得者，龍鋼公司生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦調(diào)度長，主要負責公司生產(chǎn)組織、突發(fā)事件應(yīng)急管理、能源平衡等工作。

        2022年3月份，公司鐵水“一罐制”項目正式實施，作為該項目運行過程管控的負責人，面對全新的工藝技術(shù)，他通過學習相關(guān)專業(yè)知識書籍，上網(wǎng)查詢工藝原理，逐漸從無從入手到現(xiàn)在對重點管控內(nèi)容全面掌控。他利用好對標管理這一抓手，主動申請前往鐵水“一罐制”運行先進企業(yè)進行對標學習，學習對標成果，不斷在項目推進過程糾正、優(yōu)化，在他的引領(lǐng)下，“鐵鋼銜接一體化平臺”、鐵水罐改造、鐵水罐加蓋等項目迅速建設(shè)并投入運行，為降低轉(zhuǎn)爐冶煉成本奠定了堅實基礎(chǔ)。

        “鐵水‘一罐制’是公司的重點項目。作為調(diào)度管理人員我必須承擔起嚴格管控的職責，雖然過程中付出了很多，但看到所取得的成果后，我覺得那些辛苦都值得了。”面對筆者的詢問，他回答道。

        主動擔責應(yīng)“急”而動

        “袁祝是個肯學習、能吃苦、善于學習的小伙子，工作交給他，讓人非常放心。”該部門領(lǐng)導說道。

        進入5月份，防汛成為常態(tài)，作為防汛應(yīng)急辦成員的他，主動承擔起重點區(qū)域防汛檢查、防汛物資清查、公司防汛演練腳本撰寫等工作，始終踐行“一線工作法”，深入重點區(qū)域、物資存放點進行全方位、無死角地檢查排查，針對問題不解決不放手，逐項抓好整改措施、整改責任的落實工作，確保防汛工作落實到位。

        當大雨到來時，他總會第一時間拿起帽子、披上雨衣、穿上雨鞋迅速跑去現(xiàn)場，在雨排口、下水井口、防汛沙袋放置點……總能看到他仔細檢查的身影，確保公司角角落落無安全隱患后，他的心才會安穩(wěn)下來，每次雨后回到家他的衣褲總能扭出一大片水漬。陰雨連綿的滴答聲絲毫不會動搖他的初心：守護公司汛期安全生產(chǎn)。

        恪盡職守順“能”而為

        在公司總調(diào)度室、能源設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場，有這樣一個身影總是忙碌奔走，只見他一會在主控室緊盯用電量、煤氣是否正常，一會在現(xiàn)場查看能源設(shè)備設(shè)施檢修進度，一會根據(jù)生產(chǎn)組織變化挑燈夜戰(zhàn)準備能源應(yīng)急預案……他就是王佳，一名恪盡職守的能源調(diào)度專員。

        “能源調(diào)度是否安排合理關(guān)乎整個公司的生產(chǎn)順行，一定要根據(jù)生產(chǎn)組織方案，務(wù)必調(diào)整好負荷，確保管網(wǎng)壓力調(diào)控，做好用氣平衡。”他說道。

        自從事能源管理工作以來，他持續(xù)優(yōu)化“峰、平、谷”錯峰管理，根據(jù)階段煤氣富余情況，建立日煤氣、發(fā)電效益測算管控機制，建立燒、鐵、鋼、軋錯峰生產(chǎn)全流程管控清單，嚴格落實“日分析、周通報、月考核”管理機制，實現(xiàn)節(jié)電效益最大挖潛。在公司實行階段性控產(chǎn)情況下，他結(jié)合生產(chǎn)實際，精準對比分析汽拖與電拖風機運行成本，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，通過停用汽拖、啟用電拖措施，促使該階段煉鐵動力能源成本再突破。